Producto nuevo: lampara anti-insectos

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|[pic] |Universidad de Guadalajara |
| |Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas |
| |Diplomado en Estrategias Mercadotecnias y Ventas|
| |Gestión del Profesional de Ventas |

LÁMPARA MATAINSECTOS

Ayala Reyes, Ana Laura
Basulto Chávez, Gustavo
Guzmán Guzmán, Álvaro Tarcicio
Rodríguez Martínez, Martha Gabriela
Román Austria, Mireya Vanesa

Facilitador.
Jorge Quiroz Rodríguez.Guadalajara, Jalisco, Julio, 2009

Marco teórico
Desarrollo de nuevos productos

Debido a los constantes cambios del entorno, el desarrollo de nuevos productos se ha vuelto sumamente importante.
Puesto que existe un acortamiento de los ciclos de vida de los productos y la competencia externa va en aumento, se ha considerado que el desarrollo de nuevos productos o extensión de la línea noes una estrategia, es una necesidad par ala empresa.

Los implicados en el desarrollo de nuevos productos no son únicamente personas de la empresa, sino también externas a ella, como lo son los cliente y los proveedores, es decir, un proceso multidisciplinaría.

Para el desarrollo de un nuevo producto es indispensable la cooperación y la integración, para que así puedan cumplir con el objetivoprincipal (Minguela y Rodríguez, 2000)

Estrategias
Para poder definir eficazmente una estrategia se debe de tomar en cuenta diversos aspectos que se relacionan tanto directamente como indirectamente con el plan de negocios tales como el objetivo central, misión, visión, competencias, ventajas competitivas y DOFA.

Para poder documentar una estrategia eficazmente se dan cinco pasos: (Stutely,1994.)

1. identificar el dominio o nicho de mercado que se busca
2. definir las ventajas competitivas para basarse en ellas
3. presentar la estrategia formulada
4. especificar objetivos
5. identificar las recompensas potenciales

Una estrategia es un curso de acción bien definido, con objetivos previamente planteados que se enfocan hacia una clase de dirección. (Stutely,1994.)

Etapas para el desarrollo de nuevos productos

Aunque los límites, como cualquier proceso, son arbitrarios, existen entre los autores pocas diferencias al analizar el proceso completo. Cada uno tiene diferentes etapas como lo vemos en el siguiente cuadro:

[pic]
Tomaremos como modelo el proceso formulado por Philip kotler debido a que es el más sencillo y abarca todos los aspectos enmenos etapas generalizando el proceso de nuestro producto sin tantas escalas, lo cuál resulta beneficioso, ya que podemos observar la esencia, sin desvariar en temas que no nos competen, sin descartar que los otros sean buenos.

Generación de ideas
La generación de ideas fue a través de una lluvia de ideas de posibles productos que pudiéramos desarrollar, dentro de los principales fueron unagoma de mascar con analgésico, un molido de café manual y una lámpara mata bichos.

Depuración de ideas
La goma de mascar con analgésico fue descartada debido a que no contábamos, ni podíamos recabar con la información pertinente para el buen desarrollo de este producto, el molido de café manual de igual manera se descartado pero éste fue porque decidimos que si era factible pero no tanto paraMéxico, sino para algún país como Estados Unidos o la Unión Europea y por lo tanto decidimos quedarnos con la idea de la lámpara mata bichos, porque al estar comentando experiencias decidimos que hacia falta y se harían modificaciones del actual producto que combate a los bichos en lugares abiertos.

Así pues esta fue la idea más factible, solo se hará una transformación del de los diseños...
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