Productora de Eventos


UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO



























CAPITULO I: PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO
Análisis y diagnóstico de la Unidad de Negocio 5
Potenciales competidores
Barreras de ingreso
Competencia actual
Barreras de salida
Proveedores
Clientes
Análisis del comportamiento del consumidor, estilo devida
Sustitutos
Gobierno
Posicionamiento de la Unidad de Negocio 8
Matriz de análisis externo
Matriz de análisis interno
Matriz de posicionamiento
Matriz de atractividad del segmento
Generación Alternativa Estratégica y Marketing 10
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Ciclo de vida
FODA
Justificación de la Unidad de Negocio12
Investigación del mercado
Economía financiera
Plan de Marketing Estratégico 27
Misión
Políticas – Generalización
Objetivos de Marketing
Factores claves del éxito
Supuestos críticos
Estrategias de Marketing
Penetración y desarrollo de mercados actuales / nuevos
Segmentación
PosicionamientoCAPITULO II: PLAN DE MARKETING OPERATIVO

Estrategias – Producto 30
Estrategias – Precio 30
Estrategias – Plaza 30
Estrategias – Promoción30
Estrategias – Innovación 30
Diagnostico – Ventas 31
Análisis del territorio
Productos / Clientes / Competencias
Plan de ventas31
Presupuesto de ventas operativos 31

CAPITULO III: IMPLEMENTACION

Recursos 35
Incentivos 36
Capítulo 1POTENCIALES COMPETIDORES
Barreras de ingreso
La principal desventaja del sector es que el ingreso comercial es complejo y no se ingresa a un negocio si no lo conoces previamente. Primero, porque la competencia es muy fuerte y para poder hacerte un espacio en este ámbito es necesario la experiencia, que es la mejor carta depresentación. En segunda instancia, porque una productora de eventos funciona básicamente a través de contactos.
Por la demanda expuesta en el mercado de productoras, concluimos que otra de las barreras de ingreso es el permiso para la realización de los eventos, ya que este trámite consiste en formalizarse, luego obtener diversos incentivos y beneficios para que nuestro futuro negocio, crezca, sedesarrolle y sea competitivo, lo que permitirá enfrentar con éxito el mercado actual.
Para constituir la empresa es necesario requerir con suficiente capital para poder cubrir los precios que exigen los proveedores para la excelente realización de cada evento programado.
Tendremos que registrar y consolidar nuestra marca, recurriendo a INDECOPI para la formalización del logo, nombre, logotipo denuestra empresa, esto generaría muchos percances sea por la repetición del color, nombre, tipo de letra, modelo, etc.
Búsqueda de socios para la facilitación de capital en efectivo o en bienes muebles o inmuebles para la apertura de la empresa.
COMPETENCIA ACTUAL
Barreras de salida
La competencia que se encuentra en el mercado son por los diferentes artistas, hora loca, sonido, animador, forma de...