Programa Clases Estrategia 2015 Modif Abril

Programa Detallado de Clases de Planificación Estratégica (Versión 2015 modificada)

Profesor: Pablo E. Pinto Cornejo
Datos de Contacto: ppinto@ucn.cl, Tel. (51) 2205916
Horario: Lunes 9:55 – 13:10 Sala: 203

Clase N°1 (lunes 9 de marzo)
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Introducción a la Estrategia Competitiva
Lecturas:
Se explicará programa del curso, lasreglas e instrucciones generales del curso
Se reflexionará sobre la importancia de la dirección estratégica y sus herramientas
M. Porter, What is Strategy, HBS. (en pdf).

Clase N°2 (lunes 23 de marzo)
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Introducción a la Estrategia Competitiva.
En base al artículo de Michael Porter y las aportaciones de Hax y Majluf, se debatirá acerca del concepto y de lascaracterísticas de la estrategia de negocios
Lecturas:
Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Dolmen Ediciones (2000), Capítulo 1: El concepto de Estrategia y el proceso de Formación de la Estrategia (pp. 19-34).
How strategy is formed? Ten school of thoughts, Management Research (1998)
Kourdi, J. 2003. Business strategy: A guide to effective decision-making. London: The Economist, Cap. 1: Social,cultural and commercial forces (en edición electrónica) (pp. 5-28).
W. Kim y R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, HBR (en pdf)

Clase N°3 (lunes 6 de abril)
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: La Estrategia de Negocios: la vinculación entre la estrategia corporativa y las UEN.
Lecturas:
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 2: Proceso formal de Planificación estratégica (pp.35-46).A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 3: Estrategia de Negocios (pp.49-55).
M. Porter, Estrategia Competitiva: Capítulo 2: Estrategias Competitivas Genéricas.
C.K. Prahalad y G. Hamel, The Core Competence of the Corporation, HBS 1990 (en edición electrónica).

Clase 5 (lunes 13 de abril)
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Diseño y Planificación de la Estrategia.
Se estudia el procesoformal de definición de una planificación estratégica, incorporando las perspectivas corporativa, de negocios y funcional.
Lecturas:
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 4: La Misión del Negocio (pp.57-61).
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 5: Análisis del medio externo a nivel del negocio (pp. 63.-106)
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 6: Escrutinio interna anivel del negocio (pp. 107-124)
M. Porter, The five Competitive Forces that Shape Strategy, HBR 2008 (en edición electrónica)
M. Porter, From Competitive advantage to corporate strategy, HBR


**** Fin materia primera prueba ******

Clase N°7 (lunes 20 de abril)
Primera Prueba (40%)

Clase N°8 (lunes 27 de abril)
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Diseño y Planificación de la Estrategia.
Lecturas:
A.Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 7: Desarrollo de la Estrategia del Negocio (pp. 125-136).
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 8: Estrategia corporativa.
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 11: estrategia horizontal.
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 13: La integración vertical

Clase N°9 (lunes 4 de mayo)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO: La EstrategiaCorporativa: aspectos centrales del análisis interno y externo.
Lecturas:
A. Hax y N. Majluf, Gestión de Empresa, Capítulo 15: Asignación de recursos y gestión de la cartera de negocios.
Kourdi, J. 2003. Business strategy: A guide to effective decision-making. London: The Economist, Cap. 11: Managing finance and risk (en edición electrónica).
G. Hamel y C.K. Prahalad, Strategic Intent, HBR 1989 (enedición electrónica)

Clase N° 10 (lunes 11 de mayo)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO: La Estrategia Corporativa: aspectos centrales del análisis interno y externo.
Lecturas:
M. Porter, Estrategia Competitiva: Capítulo 1: Análisis Estructural de los Sectores Industriales.
M. Porter, Estrategia Competitiva: Capítulo 9: Estrategia Competitiva en Sectores Fragmentados.
M. Porter, Estrategia Competitiva:...