Programa De Incentivo Laboral

PLAN DE INCENTIVOS Y ESTIMULOS
EMPRESAXX, C.A



















DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2011
GERENCIA GENERAL
LICENCIADA MARIA SANCHEZ













GESTION ADMINISTRATIVA
T. S. U. OMAR MENDOZA












COORDINADOR DEL PLAN DE INCENTIVOS Y E ESTIMULOS JUAN GOMEZ











COMITÉ TECNICO DE INCENTIVOS YESTIMULOS XXXX Y ZZZ
TABLA DE CONTENIDO

TITULO PAG

INTRODUCCION………………………………………………………………………..4,5
Nombre del proyecto……………………………………………………………………...6
Identificación del Problema……………………………………………………………... 6
Propósitos……………………………………………………………………………….... 6Fundamentación y Justificación………………………………………………………….7
Marco Filosófico………………………………………………………….........................7
Visión……………………………………….………………………………......................7
Misión……………………………………………………................................................7
Objetivos Institucionales………………………………………………………………..7,8
Objetivo General...………………………………………….……………………………..8
ObjetivosEspecíficos……………………………………………………………………..8
Ubicación…………………………………………………………………………………...8
Beneficiarios……………………………………………………………………………….8
Fases y prioridades……………………………………………………………………..8,9
Metodología…………………………………………………..…………………………... 9
Incentivos y Estímulos…………………..………………………..………………………9
Presupuesto………………………………………………………………….................10
Ejecutor…………………………………………………………………………………...10












INTRODUCCION

La organización es un elementoimportante para la eficiencia y competitividad, especialmente en un entorno cambiante como en el que estamos viviendo en la actualidad.
Se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescenciacorporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
Se dice que el incentivo más poderoso que pueden utilizar los gerentes es el reconocimiento personalizado e inmediato.
Los empleados creen cada vez más que la satisfacción que puedan derivar de su trabajo depende del reconocimiento por sudesempeño y de un salario adecuado. Esto es particularmente cierto en el caso de empleados altamente interesados en su trabajo, y que encuentran satisfacción en sus logros. La mayoría de los empleados consideran altamente motivante la utilización de reconocimientos personales y sociales. Y una manera de asegurarse de que las personas están felices en el trabajo es verificar que tienen amigos en laempresa, para el empleado, el reconocimiento significa que le concede importancia.
Unas palabras de agradecimiento dichas sinceramente por la persona apropiada en el momento oportuno pueden significar más para un empleado que un aumento de sueldo, una recompensa formal o toda una pared de certificados o placas. Parte del poder de tales reconocimientos proviene de saber que alguien dedicó eltiempo necesario para darse cuenta del logro, buscar al empleado que lo obtuvo y felicitarlo personalmente en forma oportuna. Muchas formas eficaces de reconocimiento constituyen celebraciones únicas de un logro significativo o un acontecimiento importante. Es preciso planear tales actividades de manera oportuna y pertinente, según la situación y la persona objeto del reconocimiento.
Es importantedestacar que una de las máximas formas de reconocimiento es tratar al empleado como si fuera uno de los dueños de la empresa. Esto representa un compromiso a largo plazo para la persona, comúnmente reservado para unos cuantos elegidos, pero posiblemente compartido con muchos empleados.
Una recompensa a largo plazo, que puede servir para agradecer los...