Programa de incentivos

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  • Publicado : 27 de enero de 2011
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INTRODUCCIÓN

Antecedentes
Nuestra causa principal de interés por desarrollar el tema, es por la materia de administración III, que estamos cursando, la cual es un requisito para poder aprobarla, nuestra maestra María Laura Molina, fue quien nos formo el interés en desarrollar este trabajo, en un día simple de clase, que como siempre estuvo rodeado de preguntas y respuestas, pero por otrolado, es muy interesante todo lo que mencionan los diferentes casos, de forma que el interés no sólo queda en pasar la materia, si no en conocer más la labor de un administrador, así como el saber tomar decisiones en ciertos momentos cuando las cosas no van bien, o cuando se implanta un nuevo sistema en la organización, por otro lado, existe la necesidad de aprender, de conocer y de saber cómooperar, como hacer para tomar esas decisiones, en qué nos tenemos que basar, y este es un buen proyecto para poner en práctica lo aprendido.
Justificación
El realizar este trabajo, nos brinda como alumnos y futuros profesionistas, la oportunidad de aprender e irnos familiarizando con los problemas que serán nuestro pan de cada día, es decir con todo lo que en un futuro como profesionistastendremos que enfrentar y sacar a delante como los buenos administradores que seremos, por otra parte nos es útil para perderle el miedo al trabajo así como a la cuestión de encontrarnos con cosas nuevas, que tendremos que poner en práctica, además de que nos muestra lo que es realmente el trabajo de un administrador, no solo se trata de hacer mapitas y resúmenes en clase, si no enfrentarnos a lo querealmente se enfrenta un administrador en el campo laboral.

Planteamiento del Problema
Nuestro proyecto, está basado en las decisiones que se tienen que tomar en una organización respecto de diversos temas como pueden ser el control dentro de la organización, es decir que controles deben llevarse para su buen funcionamiento, así como el que exista una buna comunicación dentro de la empresapara que esta funcione de manera optima y sin contratiempos, así como los estímulos que se deben proporcionar a los empleados para que su desempeño sea mayor, y los cual brinde mejores resultados a la empresa.

En el caso de la aerolínea el problema de esta organización consiste en que no cuenta con una comunicación diagonal.

En el caso de “Silo CAF” se quiere encontrar los controles adecuadospara mejorar su desempeño.

Objetivo
Brindar a la empresa, así como a nosotros mismos como administradores, las armas o medios de defensa para poder actuar en determinadas circunstancias, así como mostrar el camino para la mejor toma de decisiones, al igual que resolver los problemas que se presentan y dar una solución confiable y respaldada en conocimiento previo.

PROPUESTA
Programa deestímulos “El barullo de los incentivos”

Introducción
El capítulo I, trata sobre Los antecedentes, La justificación y El planteamiento del problema, esto explica porque estamos realizando este trabajo, y como lo llevaremos a cabo.
El capítulo II, III y IV, muestran Los programas de incentivos para los distintos niveles de la empresa: el nivel ejecutivo, El personal de ventas, y losoperarios; esto incluye Dos tipos de incentivos Económicos: Sueldos y Bonos; y No Económicos: Asistenciales, recreativos, y Supletorios.
Intentaremos llegar a un mejor nivel de producción ofreciendo incentivos a nuestro personal.

Antecedentes y justificación

Antecedentes
La empresa Pat Lancaster se fundó en 1972, Esta compañía manufactura maquinas para envolver productos en paquetes grandes,como por ejemplo, cereal para el desayuno, con una película fílmica, para embarcarlos a los detallistas. En la actualidad, la compañía cuenta con 325 empleados y con ventas anuales del orden de 65 millones de dólares.

Justificación
Este programa de incentivos está elaborado para alentar a los empleados a alcanzar metas, siendo recompensado por llevarlas a cabo.

Planteamiento del problema...
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