Programación Integral Simplificada

PROGRAMACIÓN INTEGRAL SIMPLIFICADA

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se analizará una organización privada productora de bienes y con fines de lucro, la cual se llamará hipotéticamente “Fábrica de Equipos de Radiocomunicaciones C.A.” (FERCA) los datos se han tomado de la obra Investigación Administrativa de la UNA (1994). Se tomarán como referencia sus datos para aplicarle la“PROGRAMACIÓN INTEGRAL SIMPLIFICADA Y PARTICIPATIVA”.
Se comenzará la identificación para tener claridad sobre el funcionamiento completo de la empresa y lograr el diagnóstico más preciso posible a fin de poder realizar el estudio inicial para la Programación Integral Simplificada.
 
En el proceso administrativo que se maneja generalmente encontramos los siguientes niveles:
PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓNORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
Y
CONTROL
Donde la Planeación se refiere a la dirección hacia donde se quiere llevar la empresa a futuro.
Organización: Recolecta la información del medio ambiente vigila su funcionamiento a fin de actuar con mecanismos correctivo y mantiene informado a los niveles tanto superiores como inferiores de la empresa.
Ejecución: Se encarga de la ejecución de los planesde acuerdo a los parámetros establecidos.
Evaluación: Nivel que se encarga de revisar la actuación desarrollada para el logro de los objetivos propuestos.
Control: Coordina el funcionamiento de todas las unidades operativas pues su propósito es que se cumplan los planes propuestos comparando lo ocurrido con lo deseado y corrigiendo las desviaciones que existieren.

Para dar comienzo a laprogramación integral simplificada se debe comenzar por un diagnóstico organizacional, el cual es una aplicación práctica e imprescindible en la investigación administrativa como método científico al estudio de los procesos administrativos, lo cual nos permitirá diseñar y validar modelos generales.
El diagnóstico tendrá las etapas de recopilación de información y análisis de la realidadorganizacional, basadas en la contrastación con modelos y teorías de la organización previamente formuladas, tanto para deducir patologías particulares de la organización como para aportar antecedentes que ayuden a inducir la validez general de modelos y teorías existentes.

“FABRICA DE EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIONES C.A.” (FERCA)

Empresa productora de bienes (equipos), privada con fines de lucro.
•Su visión: posicionarse en el mercado de las radiocomunicaciones como la mejor y más confiable empresa del ramo.
• Su misión: La producción de equipos de alta calidad para la satisfacción de sus clientes cuidando cumplir con las normas del medio ambiente existentes en todo momento.

Dirección: (Hipotética) Zona Industrial Valencia, Parcela Electrón, Valencia, Estado Carabobo. Email:fercaradio@cantv.net.
Accionistas: Grupo Alfa, 90% representada por su Presidente, Dr. Leopoldo Rico, destacado profesional con amplia experiencia gerencial, de reconocida trayectoria por su capacidad técnica y condición humana. El 10% restante integrado por accionistas minoritarios.
Ejecutivos Principales:
Gerente General: Ing. Pedro Pérez
Gerente Comercial: Lic. Eduardo Ramos
GerenteTécnico: Ing. Luis Beta
Gerente Administrativo: Lic. Jorge Picado
Gerente de Planta: Ing. Pietro Ferro
Gerente de Compras: Lic. Hernán Aquino
Gerente de Finanzas: Lic. Victoria Hernández
Administrador: Lic. Alejandra Ordenens

Productos: Equipos Profesionales de Radiocomunicaciones y Servicios Técnicos para estos equipos.
Principales Clientes:
En el país:
Compañías deteléfonos
Empresas Petroleras
Bancos
Empresas Mineras
En el extranjero:
(MERCOSUR, América Central y del Caribe)
Empresas Mineras
Empresas de Telecomunicaciones
Bancos Internacionales
Principales Insumos y Proveedores:
Aluminio: ALBEN
Acero: BENAC
Plástico: PLANCA, PLASTIGEN
Parte y piezas eléctricas: FEBEN, BENEL
Partes y componentes
Electrónicos: MOTORIN, RKV,...