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cional 1

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Office Project Professional 2007
Manual Básico de Entrenamiento Empresarial

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Microsoft Office Project Professional 2007 Manual de Entrenamiento Empresarial
Este manual es diseñado, e impreso por:

Unidad de Gerencia de Proyectos
© 1987- 2007 Sistemas Expertos Ltda. www.sistemas-expertos.com e-mail:info@sistemas-expertos.com
Cra. 43A Nº 7 – 50A Torre Empresarial Dann. Oficina 1401. Tel.: (574) 3120232 Fax: (574) 3122132 Medellín – Colombia

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Contenido
SECCIÓN 1 ....................................................................................................................................................... 5  INTRODUCCIÓN Y PRELIMINARES DE MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2007 ............ 5 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 5  ♦  ¿QUÉ ES PROJECT OFFICE 2007? ...................................................................................................... 5  ♦  ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES (EPM) .....................................................   FORMASDE ACCEDER A OFFICE PROJECT .......................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.  CAPÍTULO 1. FUNCIONES Y VISUALIZACIÓN DE PROJECT 2007 .................................................. 6  ♦  FUNCIONALIDAD BÁSICA DE OFFICE PROJECT 2007 ................................................................. 6  ♦  ELEMENTOS DE VISUALIZACIÓN DE OFFICE PROJECT............................................................. 6  ♦  TABLAS Y CAMPOS .......................................................................................................................... 11  SECCIÓN 2 ..................................................................................................................................................... 13  PROGRAMACIÓN DE PROYECTOSEMPRESARIALES..................................................................... 13  CAPÍTULO 2. CREACIÓN DEL PLAN ..................................................................................................... 13  ♦  CREACIÓN DE UN PROYECTO........................................................................................................ 13  ♦  PRELIMINARES DEL PROYECTO................................................................................................... 13  ♦  GUARDAR UN PROYECTO .............................................................................................................. 17  ♦  DEFINIR TAREAS .............................................................................................................................. 19  CAPÍTULO 3. VINCULOS ENTRE TAREAS Y ANÁLISIS DE LA RUTACRÍTICA......................... 27  ♦  PREDECESORAS Y SUCESORAS .................................................................................................... 27  ♦  ESTABLECIMIENTO DE DELIMITACIONES EN LAS TAREAS .................................................. 28  CAPÍTULO 4. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES............................................ 31  ♦  CLASES DE RECURSOS.................................................................................................................... 31  ♦  CREAR EQUIPO DESDE LA EMPRESA ........................................................................................... 34  ♦  ASIGNACIÓN DE RECURSOS .......................................................................................................... 35  ♦  COSTOS DE LOSRECURSOS ........................................................................................................... 37  CAPÍTULO 5. AJUSTES DEL PROYECTO .............................................................................................. 39  ♦  DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS........................................................................................... 39  ♦  REDISTRIBUIR...
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