prolasuc

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Sabemos que las organizaciones como sociedades creadas para prestar bienes y servicios a la sociedad deben desarrollar estrategias que le permitan crecer, avanzar y permanecer en el mercado laboral, tales estrategias deben cumplir con ciertos requisitos para que puedan tener la capacidad de competir con otras organizaciones
La organización de PROLASUC, encrecimiento ha sido progresiva hasta el punto de que hoy se encuentra posicionada de manera significativa en el mercado regional de los departamentos de Sucre y Córdoba, contribuyendo así al desarrollo productivo de los mismos. Aun así La empresa enfrenta los problemas que en toda empresa surge; como de carácter familiar y en crecimiento debe enfrentar; problemas que se derivan principalmente dedeficiencias en su organización y que deben ser solucionados de la mejor manera.
Empresa que a pesar de tener buena infraestructura y tener un producto de buena calidad no asimilado el cambio que le exige su entorno, ya que desde su creación no ha evolucionado con gran significancia en cuanto a los procesos se refiere, aunque en los últimos años se han implementado procesos de producción másautomatizados
Es por esto que la organización debe tener personal idóneo, que el perfil de cada miembro vaya relacionado al perfil de la empresa, a las metas objetivos y propósito que esta quiere alcanzar a través de su permanencia en el mercado
Por tal razón, la pregunta y el planteamiento del problema es cómo podemos identificar y dar a conocer esos aspectos administrativos, cultural,y generales de PROLASUC
Identificar las estrategias de PROLASUC para permanecer en el mercado.
MARCO TEORICO
Conociendo que cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones, como es el funcionamiento de esta desde los diferentesaspectos de la organización ya sea administrativo, contable, financiero; y las relaciones laborales y amistosas de sus empleados desde los cargos administrativos ya los operativos. Para así proporcionar equilibrio en estas, evitando dificultades como problemas o percances dentro de la organización ya que esto perjudica la armonía de la empresa y el desempeño de los funcionarios.
(LorenAltagracia Marcos Rodríguez, 2012)

A continuación se presentan conceptos de cultura organizacional según algunos autores:

Robbins (1987 : 440), plantea que la cultura organizacional ha sido un tema de marcado interés desde los años ochenta hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones y convirtiéndose en un recurso de relevada importancia estratégica,encontrándose cada vez, más autores que defienden el conocimiento de la cultura organizacional.




Después de este planteamiento Chiavenato a avanza un poco más en el tema el cual afirma lo siguiente:
Según Chiavenato (1989) "… es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de talmanera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas conjuntaras, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgenconstantemente".
Así como pasaba el tiempo, se iban conociendo nuevos planteamientos planteando nuevas hipótesis de la cultura organizacional. Después de Chiavenato, Granell se enfoca un poco más en los integrantes de la organización, manifestando lo próximo:

Granell (1997: 2) define el término como "… aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social…"esa...