propectiva

Revista Med
Universidad Militar Nueva Granada
revista.med@umng.edu.co

ISSN (Versión impresa): 0121-5256
ISSN (Versión en línea): 1909-7700
COLOMBIA

2006
Francisco José Mojica
CONCEPTO Y APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Revista Med, julio, año/vol. 14, número 001
Universidad Militar Nueva Granada
Bogotá, Colombia
pp. 122-131

Red de Revistas Científicas de América Latinay el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

REVISTA

14 (1): 122-131, 2006 AVANCES EN EL MANEJO DE HERIDOS EN COMBATE

CONCEPTO Y APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
CONCEPT AND APPLICATION OF PROSPECTIVE STRATEGY
FRANCISCO JOSÉ MOJICA*
DIRECTOR DEL CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA DE LA UNIVERSIDAD EXTERNADODE COLOMBIA.

En español, los términos posible y probable tienden
a confundirse semánticamente. El Diccionario de la
Real Academia, define lo posible como “lo que
puede suceder” y, cuando aborda la definición de
“probable”, señala: “dícese de aquello que hay
buenas razones para creer que se verificará o sucederá”. Afortunadamente, en matemáticas estas
“buenas razones” están respaldadaspor una medición numérica, de modo que allí lo “probable” es
precisado en una escala porcentual ubicada entre
los intervalos 0 y 1 o 0 y 100 y de esta manera el
significado de posible y probable comienza a distanciarse.

seno de la Rand Corporation a partir de las investigaciones realizadas por Olaf Helmer, Theodore
Gordon y Herman Kahn.
A su vez, la prospectiva estratégica, que constituyela escuela francesa, surge, en París, a finales de la
década de los cincuentas, si nos remitimos a la
misma obra ya citada de Hugues de Jouvenel. Al
respecto, es necesario subrayar dos hechos: la reinvención del término prospectiva por Gastón Berger en un artículo aparecido en la “Revue de Deux
Mondes” (nº 3, 1957) y la propuesta de los futuros
posibles o “futuribles” por Bertrand deJouvenel.

La diferencia entre posible y probable es vital para
comprender el espíritu de la prospectiva estratégica
y diferenciarla de los enfoques de “pronóstico” que
en inglés se denominan “forecasting”. Se podría
decir que el concepto de lo probable está ligado a
esta corriente y que el espíritu de lo posible hace
parte de la filosofía de la escuela francesa de
prospectiva.

Hoy en día,la prospectiva francesa no se diferencia
de la corriente norteamericana de forecasting solamente por concebir el futuro como un hecho probable, sino por otros rasgos distintivos entre los
cuales vale la pena citar los cuatro siguientes:

Históricamente, el forecasting es anterior a la prospectiva. En su excelente obra, “Invitación a la
Prospectiva”, recientemente publicada en inglés
y enfrancés1, Hugues de Jouvenel señala el nacimiento del método “Delphi” (que constituye la herramienta propia del forecasting) en 1948, en el

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1
2

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•

La realidad es observable dentro de una visión
compleja antagonista de la percepción lineal
propia del forecasting.
La prospectiva propone manejar o administrar
la incertidumbre que se genera cuando observamos la realidad através del lente de la complejidad.
El futuro es múltiple y, por lo tanto, no es único.
El futuro se construye, no se predice2.

Dirección electrónica para correspondencia: magodehoz@gmail.com
Dirección postal: Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Universidad Externado de Colombia. Bogotá, Colombia.
DE JOUVENEL, Hugues. “Invitation à la Prospective”, Editions Futuribles, Paris,2005.
La teoría del filósofo Maurice Blondel contenida en su célebre frase « le future ne se prévoit pas, il se construit » se podría
traducir en español como “el futuro no se prevé sino se construye”, sin embargo, nos parece que, hablando con mayor
propiedad, la traducción debería ser “el futuro no se predice sino se construye” .Notemos que el verbo “prever” en español
significa, según el...