Propiedad Horizontal


Trabajo procesos de gestión en la propiedad horizontal

Aprendiz
Javier Umbajan

Liliana Manrique

Presentado
Instructor
Luis Hernán cruz

Temas

1 / Visión

2 / Misión

3 / Políticas de gestión y sistema dofa

4/ cargos y perfiles laborales en la administración de propiedad horizontal

5 / responsabilidad del cargo

6/ presupuesto en la propiedad horizontal7 / control u auditoria de la gestión

8 / Anexos de la gestión
A / proveedores
B / contratación externa

Nota: este trabajo en simulado en los procesos administrativos de conjunto residencial (senderos de Engativa, etapa ll)

1 / visión, gestión de la propiedad horizontal
Consolidar la gestión en la administración de propiedad horizontal y comercial para el año 2015 brindando unservicio de alta calidad y profesionalismo acompañada de una gestión creativa, clara y transparente para el crecimiento y desarrollo de la copropiedad y nuestros clientes externos e internos, para una mejor organización en vivienda y administración inmobiliaria.


2 / misión de la gestión de la propiedad horizontal
Prestar a todos nuestros clientes primario un servicio integral y decalidad siendo confiable para nuestros usuarios externos y internos, cumpliendo nuestra labor con calidad humana, servicio personalizado, respuesta eficiente a las copropiedades, transparencia, disponibilidad para satisfacer sus necesidades y expectativas en mejora y valorización del capital o propiedad


3 / política de la gestión de la propiedad horizontal
ESTRATEGIAS:

Fortalecer laestructura y el desarrollo organizacional
Revisar y actualizar la reglamentación interna y externa
Desarrollar un programa de capacitación al interior de la copropiedad para implementación del planes estratégico
Desarrollar programas de capacitación en ética profesional, así como en las funciones asignadas al cargo administrativo y de votación
Implementar mecanismos que conlleven a la obtención dereconocimientos civiles
Participar en proyectos conjuntos enmarcados en la plataforma estratégica del conjunto o copropiedad y con empresas, entidades y organizaciones del sector
Contribuir al desarrollo del las Funciones del sector a través del apoyo a tesis de trabajo comunitario
Desarrollar mecanismos que propicien la implementación de proyectos que fortalezcan la misión y la visiónDesarrollar planes, programas y proyectos que permitan la obtención de recursos para su financiamiento
Generar mecanismos que permitan ajustarse a nuevas funciones que puedan ser asignadas al copropietario
Obtener certificaciones en procesos de calidad
Controlar la gestión
Fortalecer y establecer nuevas alianzas estratégicas con entidades del sector público y privado, que incidan en la formación yejercicio profesional de los administradores de propiedad horizontal
Generar un mecanismo que permita conocer, analizar y opinar sobre propuestas que incidan el buen control sobre la gestión

Implementar un sistema de auto evaluación permanente, medible y flexible









Sistema dofa en la administración
FACTORES         INTERNOS
 
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS
        Tenermuy buena seguridad en maquinaria.
        Brindar integración a todos los copropietarios
 
Debilidades
     Los copropietarios no cumplan con los aportes de la administración
     No se cuente con el salón comunal
OPORTUNIDADES
        Poder vender bebidas, minutos etc.
        Desarrollar ciertas actividades para recolectar para la compra del computador.
 
Fo
        Tener buenamaquinaria para tener muy buen aseguradas las bebidas
        Integrar a todos los copropietarios para formular ideas para la compra del computador.
Do
   Poder brindar que cumplan con las necesidades de los copropietarios y así vean y paguen su cuota
   Desarrollar actividades para recolectar fondos para el salón comunal.
AMENAZAS
        Los mismos copropietarios roben al mismo...