PROPUESTA DE MERCADEO

Plan de mercadeo







Por:
Laura María Higuita Castañeda


Emprendimiento



Mario Alfonso Sánchez Garcia.






Instituto Salesiano Pedro Justo Berrio
2013
TABLA DE CONTENIDO


Introducción __________________________________________________________________ 3
1.1. Plan de mercadeo ___________________________________________________________ 4
1.2. Análisisestratégico de la situación
1.3. Diagnostico de la situación____________________________________________________ 5
1.4. Planificación estratégica
1.5. Redacción del plan __________________________________________________________ 6
1.6. Presentación del plan ________________________________________________________ 7

2. Ejemplo del plan demercadeo._____________________________________________ 8
2.1 definición del objeto de análisis
2.2 Análisis estratégico de la situación
2.3 Diagnostico de la situación____________________________________________________ 9
2.4 Planificación estratégica
Conclusiones _________________________________________________________________11












INTRODUCCION
Este trabajo pretende además de sustentar eltrabajo realizado en el área de emprendimiento, dar a conocer las posibles estrategias que se pueden tener en cuenta para así poder definir una marca, producto, servicio, etc… por medio en el llamado plan de mercadeo o marketing, el cual permite analizar datos que ayuden a una buena realización de estrategias de generación de ideas o de mejora continua de una nueva empresa o una ya existente.1. PLAN DE MERCADEO
Un plan de mercadeo debe de pasar por una serie de etapas para que así se desarrolle con mejor mejor éxito:
1.1 DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS.
Que consta en delimitar hacia donde apunta el plan de mercadeo, bien sea el lanzamiento de un producto ya existente, un producto nuevo o un determinado segmento de mercado.
1.2 ANÁLISISESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN.
Consiste en los aspectos que se deben analizar del entorno tanto externo como interno, determinando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; el análisis de la situación también requiere una serie de pautas para poder obtener la información necesaria en el análisis:
a) DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES A ANALIZAR: Que son las variables que competen para el desarrollode plan de mercadeo, esos aspectos que pueden afectar directamente a la empresa en el desarrollo de sus proyectos.

b) DETERMINACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN: que son los sitios de donde pretendemos obtener la información para el respectivo análisis, estas fuenes pueden ser:

Primarias: las que no están tan fáciles de optener y por lo tanto es necesario generarlas por medio de unainvestigación mas a fondo, con la ayuda de análisis visuales de la empresa, encuestas y todo tipo de dinamicas que nos proporcionen información del medio.
Secundarias: son las que podemos obtener con facilidad de bases de datos y estadísticas legales.

c) DISEÑO DEL PROCESO DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PRIMARIA: una vez que sabemos qué queremos medir y el método que se va a utilizar, es necesarioplantearse cómo se va a preguntar (o a extraer) la información que necesitamos.

d) BÚSQUEDA EN FUENTES SECUNDARIA Y TRABAJO DE CAMPO: OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN: se ve la necesidad de hacer la respectiva revisión, codificación y grabación de los datos obtenidos, se desarrollando una respectiva tabulación que muestre los resultados básicos obtenidos



1.3 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN.
1.4Una vez obtenida la información sobre la situación del objeto de análisis debemos abrir un proceso de reflexión entre el equipo responsable de la elaboración del plan, los cuales deben determinar e identificar la DOFA:
Debilidades: aquellas características del objeto de análisis que afectan o pueden afectar negativamente a su competitividad futura.
Oportunidades: aquellos factores del...