Propuesta De Un Manual Para La Clasificación Del Personal Obrero De La Universidad De Oriente, Núcleo De Sucre. Año 2010

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE

PROPUESTA DE UN MANUAL PARA LA CLASIFICACIÓN
DEL PERSONAL OBRERO DE LA UNIVERSIDAD DE
ORIENTE, NÚCLEO DE SUCRE. AÑO 2010

Trabajo presentado como requisito para optar a la categoría
de: Administrativo III

Autor: Lcdo. Jesús Rojas

Cumaná, Marzo de 2010

ÍNDICE
Agradecimiento…………………………………………………………viIntroducción…………………........………………………………………1
Fase I.- Aspectos Generales de la Institución
1.1.- Identificación de la Institución………………………………3
1.2.- Misión, Visión y Objetivos……………………………………6
1.3.- Estructura organizativa………………………………………7
1.4.- Identificación del Departamento……………………………8
1.4.1.- Misión, Visión y Objetivo…………………………………..9
1.4.2.- Estructura Organizativa del Departamento…………….10
1.4.3.-Descripción de Cargos…………………………………….12
1.4.4.- Funciones delDepartamento…………………………….57

Fase II.- Plan de Actividades
2.1.- Objetivos alcanzados con las actividades realizadas……58
2.2.- Descripción de Actividades…………………………………58
2.3.- Cronograma de actividades………………………………...64

Fase III.- Análisis del Plan de Actividades…………………..65
Conclusiones…………………………………………………………….67
Recomendaciones……………………………………………………..68
Bibliografía……………………………………………………………….69Anexos…………………………………………………………………….70

Agradecimiento

A dios todo poderoso por permitirme otro logro en la vida

A mi esposa e hijos que ven cada día la importancia de

los

estudios en todos los niveles de educación y de trabajos en la vida de
cada persona, que conforma la gran familia UDO.

Todo mi agradecimiento a mis compañeros de trabajo en la
Delegación de personal y lassecciones de Nómina y Servicios Médicos.

A todas aquellas personas que de una u otra forma contribuyeron
en la consecución de esta meta.

Mil Gracias….
Jesús Silvino Rojas Rondón

INTRODUCCIÓN
Actualmente, la Gestión de Recursos Humanos es considerada por
algunas organizaciones como una de las funciones principales dentro de
las mismas, ya que generalmente es la responsable directa deimpulsar el
desempeño de los trabajadores, por lo cual, se apoya en diferentes
procesos que, siguiendo el enfoque sistémico se dividen en los
subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control
de los recursos humanos.

En tal sentido, resulta necesario destacar un aspecto fundamental
para los trabajadores y organizaciones, el cual está inmerso en el
subsistema deaplicación; se trata de la clasificación del personal o la
asignación de éstos a los cargos. Esta clasificación inicial es la base parar
realizar las siguientes, las cuales, suelen requerir la acumulación de cierta
antigüedad, méritos, o ambos incluso, así como también la consideración
de aspectos como la experiencia, capacitación y desempeño del
trabajador. Estos criterios junto con losprocedimientos hacen posible la
clasificación del personal, lo que puede significar para el trabajador una
mayor retribución económica, mejores condiciones de trabajo, entre otros
beneficios.

Por otra parte, es importante mencionar que una de las herramientas
que facilitan el desarrollo del trabajo en las entidades sociales u
organizaciones lo constituye la documentación de sus sistemas y
funcionesen una guía, que orienta la acción humana más apropiada para
lograr el trabajo; se trate éste de labores de oficina u otro tipo. Por ello, los

manuales; específicamente los de procedimientos, son elementos
eficaces para la toma de decisiones.

Son muchas las organizaciones que, aún cuando siguen de manera
consiente algún tipo de procedimiento para realizar ciertas actividades,
realmenteno le dan la importancia que ameritan, ya sea, porque obvian
algunos de los pasos de acuerdo con la situación o porque esa sucesión
lógica y secuencial de operaciones no se encuentra descrita con detalle y
formalmente plasmada en un manual de procedimientos para cada una de
las actividades y funciones que así lo requieran.

Por otra parte, en algunos...