Propuesta para el estudio de los roles estrategicos de filiales de empresas multinacionales de origen latinoamericano”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
DOCTORADO EN ESTUDIOS EMPRESARIALES

“PROPUESTA PARA EL ESTUDIO DE LOS ROLES ESTRATEGICOS DE FILIALES DE EMPRESAS MULTINACIONALES DE ORIGEN LATINOAMERICANO”

Director de Tesis: Dr. Carles Grau
Doctorando: Erich Spencer
INDICE

1 Introducción. 8
2 Fundamentos del Trabajo. 10
2.1 Antecedentes de multinacionales de origenLatinoamericano 10
2.2 Estructura de la competencia en Latinoamérica. 12
2.2.1 Grandes Firmas Domésticas. 12
2.2.2 Empresas de Propiedad Estatal. 14
2.2.3 Pequeños y Medianos Negocios. 15
2.2.4 Firmas Multinacionales. 16
2.3 Experiencia Chilena. 17
2.3.1.1 Factores y Beneficios. 19
2.3.1.1.1 Acceso a nuevos recursos. 19
2.3.1.1.2 Acceso a mecanismos de financiamiento. 19
2.3.1.1.3 Posibilidad denuevos negocios. 20
2.3.1.1.4 Diversificación del riesgo. 21
2.3.1.1.5 Acceso a nuevos proveedores. 22
2.4 Objetivos de la investigación 23
2.4.1 Objetivo general 23
2.4.2 Objetivos específicos. 23
2.5 Relevancia del tema 24
2.6 Metodología de la investigación 26
2.7 Alcance de la investigación 26
3 Marco Teórico. 27
3.1 Gestión Internacional. 27
3.1.1 Problemática de gestión. 30
3.1.1.1Riesgo Internacional. 30
3.1.1.2 Conflictos multinacionales. 31
3.1.1.3 Multiplicidad de ambientes. 31
3.1.1.4 Impacto en el desarrollo económico y social. 32
3.1.2 Condiciones para una Estrategia Global. 32
3.1.2.1 Desarrollo de una estrategia de negocio central. 32
3.1.2.2 Desarrollo de una estrategia de internacionalización. 33
3.1.2.3 Desarrollo de una estrategia de globalización. 343.2 La Internacionalización. 35
3.3 Empresas Internacionales. 37
3.4 Empresa Multinacional. 38
3.4.1 Concepto 38
3.4.1.1 Sucursales y Subsidiarias. 39
3.4.2 Evolución de una Multinacional. 40
3.4.3 Tipología. 42
3.4.3.1 Perlmutter y Chakravarth (1985) 42
3.4.3.2 Daniels (2000). 47
3.4.3.3 Gupta & Govindarajan (1991). 48
3.4.3.4 Prahalad & Doz (1981). 50
3.4.4 Multinacionales emergentes.51
3.5 Roles Estratégicos de Filiales de Multinacionales (MNC) 52
3.5.1 Bartlett y Ghoshal. 53
3.5.2 Roth & Morrison. 55
3.5.3 Gupta y Govindarajan 57
3.5.4 Birkinshaw 61
3.5.5 Taggart 63
3.5.6 Análisis Comparativo. 66
3.5.7 Roles Estratégicos de Filiales de Multinacionales Latinoamericanas: planteamiento comparativo 68
3.5.8 Estrategias de sobrevivencia para compañías locales enmercados emergentes. 70
3.5.8.1 Estrategia Defensiva. 71
3.5.8.2 Estrategia Expansiva. 72
3.5.8.3 Estrategia Evasiva. 72
3.5.8.4 Estrategia Competidora. 73
3.5.8.5 Transiciones. 74
4 Roles estratégicos de Multilatinas . 76
4.1 Estudio de los Roles Estratégicos. 76
4.1.1 Delimitación del estudio. 76
4.1.1.1 Caracterización de una Empresa Multilatina. 76
4.1.1.2 Expansión de lasMultilatinas. 80
4.1.2 Selección de las empresas a estudiar. 81
4.1.2.1 Enfoque de Chakravarth y Permutter (1985) 81
4.1.2.2 Empresas consideradas en el estudio 82
4.1.2.3 Aplicación de Modelo de Roles estratégicos 83
4.1.2.4 Elementos que definen el rol estratégico de la filial 84
4.1.2.4.1 Algunos alcances al planteamiento considerado 86
4.1.2.5 Factores que determinan el rol estratégico de unaFilial Fabricante 89
4.1.2.5.1 Área de influencia o de mercado 90
4.1.2.5.2 Naturaleza de las actividades 91
4.1.2.5.3 Grado de Autonomía 91
4.1.2.6 Factores que determinan el rol estratégico de una Filial Distribuidora 92
4.1.2.6.1 Área de Influencia o de Mercado 93
4.1.2.6.2 Naturaleza de las Actividades 94
4.1.2.6.3 Grado de Autonomía 95
4.1.2.7 Factores que determinan el rol estratégicode una Filial de Servicio 96
4.1.2.7.1 Área de influencia o de mercado 97
4.1.2.7.2 Naturaleza de las actividades 98
4.1.2.7.3 Grado de Autonomía 99
4.1.3 Etapas posibles en el desarrollo de una investigación 99
5 Futuras Líneas de Investigación. 102
6 Conclusiones. 104
7 Anexos. 107
7.1 Anexo Nº 1. 107
7.1.1 Modelos de Organización. 107
7.1.1.1 Modelos organizativos clásicos. 108...