Prospectiva Estrategica

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2012
BUEN DIA ESTIMADOS ESTUDIANTES:
¡Bienvenidos al curso de Prospectiva Estratégica!
1 Primer punto: Por favor hacer su presentación personal en el foro, (no adjuntos). De manera amena y comentar algosobre su vida personal, experiencia, expectativas y preferencias en general.
Seguidamente, revise los videos que se encuentran en los links.
* Prospectiva Estratégica - Balbi
* Estado delFuturo 2011 - Retos Globales del 2012 

Una vez haya revisado la información de los enlaces, responderá en el foro las siguientes preguntas:
* ¿Qué es la Prospectiva según Raúl Balbi y según losdemas conferencistas?
* ¿Cuál es la importancia o utilidad de investigar el futuro para las Organizaciones?
2. Segundo punto: Guardar, leer y comprender el artículo:
* "15 desafios del futuro"Una vez entendido el articulo, "15 desafíos del futuro", desarrollar un ensayo, en el cual se establezca el Escenario Tendencial o Futuro Probable del un tema o desafio que elija y delimite aunmas. Este trabajo debe contener Mínimo tres hojas máximo 4, letra arial 11, espacio 1.5, márgenes de tres por cada lado. 
Al ensayo se adjunta en una hoja la tabulación y análisis de las respuestas de suscompañeros, es decir, se hace un ensayo sobre es futuro tendencial o probable mas una página de tabulacion y analisis de todas dadas por sus compañeros sobre el tema de estudio. El trabajo total endebe contener mínimo cuatro hojas de contenido,mínimo tres, son del ensayo.
Escenario tendencial o probable es una descripción futurista sobre el tema pero, basado en estadísticas o datos históricos,datos históricos de fuentes confiables, por ejemplo fuentes del Banco de la República, del Dane, del Departamento de Planeación Nacional, de los gremios, de investigaciones y demás serias y demas.Esta parte del trabajo, debería dar respuesta a la pregunta: ¿a dónde llegaremos si seguimos cómo vamos?, ello basado en datos históricos, estadísticas e información cualitativa de fuentes confiables,...
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