Protocolo para el analisis de puesto

PROTOCOLO PARA EL ANALISIS DE PUESTOS

1.- Nombre del puesto: Supervisor de producción Clave NA

¿Suelen dársele otros? NA
a) En la empresa
b) En otras

c) ¿Hay en la empresa otros puestos muy semejantes?
¿Cuáles? Supervisor de mantenimiento y Supervisor de calidad

2.- Ubicación:
División | Supervisión |
Sección a que pertenece |Líneas de producción |
División | Supervisión |
Sección a que pertenece | Líneas de producción |

Puestos bajo su mando: Operadores Nivel “A”, “AA” “B”

3.- Jefe inmediato: Coordinador de producción

4.- Reporta además a:
Coordinador de producción para reportes de objetivos de producción

5.- Contactos permanentes:I N T E R N O S
Coordinador de producción | Para | checar objetivos de planeación y producción |
Ing. En Manufactura | Para | resolución de problemas de herramienta |
Supervisión de Mtto. | Para | mantenimiento emergente y preventivo |Proveedores | Para | Problemas con stock |
E X T E R N O S
Provedores | Para | Problemas con stock |

6.- Puestos inmediatos:
Inferiores Operadores de línea de producción
Superiores Coordinador de producción

7.- Número de empleados en el puesto: 10

8.- Jornada normal de trabajo: De 7:00 am a 3:30 pm
Jornada especial de sábados: De 7:00 am a 12:00 pm

9.-Personaanalizada:
Tiempo en la empresa 20 años Tiempo en el puesto 10

10.- Analizó Jazmín Chávez Delgado Fecha 08 de Marzo 2011
Revisó Ing. Valentín Morales Fecha 08 de Marzo 2011

DESCRIPCIÓN GENERICA
(Preguntar en qué consiste el trabajo; qué función llena; qué fin tiene; etc.)

Describa brevemente
Planear la producción, administración de los turnos del personaloperativo, cumplir con los objetivos de producción

A. Actividades diarias y constantes (recordar: qué, cómo, por qué, dónde, cuándo, con qué)

Duración aproximada en horas
Eficientar la productividad 4 horas
Mejorar los índices de deshecho2 horas
Administración de turnos 2 horas

B. Actividades periódicas (repetidas a intervalos regulares, aunque no diarias).

Aprox. Cada: Horas Aprox.
Planear la producción Cada semana6 horas

C. Actividades eventuales (ocasionales o a intervalos muy regulares).
Juntas con Gerencia cada mes dos horas

D. ¿Tiene usted otras obligaciones o responsabilidades?
Resolución de problemas cuando hay rechazo de material.

E. Observaciones generales:
NA

DESCRIPSCION ESPECÍFICA

A. Conocimientos necesarios:
REQUIERE | QUE O CUALES | PARA QUÉ | Oc. 10%| Fr. 50% | Cn. 75% |
Leer y escribir | Evaluaciones | Evaluar el desempeño de los operadores | | X | |
Ops. Aritméticas | TrigonometríaEstadística | Calcular coordenadas de tornos | | | X |
Matemáticas de taller | Cálculo | Índices de productividad | | X | |
Taquigrafía | NA | -- | -- | -- | -- |
Mecanografía | NA | -- | -- | -- | -- |
Manejo de archivos |EB II | Para manejar movimientos de material. | | | X |
Manejo de máquinas | Indirectamente | Ajustar o resolución de problemas | | | X |
Manejo de coches | Auto propio | Transporte | | | X |
Contabilidad | NA | -- | -- | -- | -- |
dibujo | Programas de diseño | Para las dimensiones de piezas | | | X |
Idiomas | Inglés | Comunicación y manejo de programas. | | | X |...