ProtocoloInvestigacion

ESTRUCTURA DE UN PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN



(Portada)
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PARA OBTENCIÓN DEL GRADO

Autor
JUAN PÉREZ

Asesora
MC. LAURA AGUIRRE

UNAM

Junio de 2005


CONTENIDO GENERAL
(Se presenta el contenido básico del protocolo)

Ejemplo:
1. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
2. INTRODUCCIÓN
3. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
3.1. Enunciado del problema
3.2. Formulación del problema
4. OBJETIVOSDE LA INVESTIGACIÓN
4.1. Objetivo general
4.2. Objetivos específicos
5. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
5.1. Justificación
5.2. Delimitación
6. MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN
6.1. Marco antropológico-filosófico
6.2. Marco teórico
6.3. Marco conceptual
7. TIPO DE ESTUDIO POR REALIZAR
8. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
9. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
10. POBLACIÓN Y MUESTRA11. FUENTES DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN (METODOLOGIA APA)
11. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN


1. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
(Se escribe el título propuesto para el protocolo de investigación)
Ejemplo:

“ACTITUD DE LOS DIRECTIVOS EMPRESARIALES RESPECTO A LA CREATIVIDAD Y LAINNOVACIÓN”



2. INTRODUCCIÓN
(Se escribe un preámbulo y una especie de resumen de lo que tratara la investigación) el título propuesto para el protocolo de investigación). De tal forma que al lector le quede claro que va a encontrar en todo el documento, es decir de que trata la investigación, donde se va a llevar a cabo, cuándo, de que forma, con qué, para qué, etc, etc
Ejemplo:
Lapresente investigación pretende mostrar la actitud de los directivos empresariales respecto a la creatividad y la innovación de……en… con…..para….



3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
3.1. Enunciado del problema*
(Se presenta el problema que va a investigar)
Ejemplo:
En un mundo caracterizado por cambios rápidos, paradójicos y complejos, donde la competitividad y la globalización son unimperativo, las organizaciones cada vez tienen mayor necesidad de enfocar las cuestiones de un modo creativo e innovador. Sin embargo, estudios recientes sobre creatividad e innovación en las organizaciones empresariales muestran que, si bien los directivos expresan una ferviente convicción por la necesidad de personas creativas e innovadoras, y dicen estar comprometidas con la innovación, losresultados indican que tal compromiso se queda sólo en palabras.

Investigadores como Sternberg, Lubart y Kuczmarski, en sus recientes estudios sobre creatividad en las organizaciones, concluyen que la mayoría de los gerentes de alto nivel se atemorizan ante las personas creativas e innovadoras, pues las consideran incómodas y raras.

En el caso del contexto latinoamericano, las organizacionesnecesitan una gran dosis de creatividad e innovación que les permita desenvolverse en un ambiente de cambio, competitividad, tecnología e información, si quieren permanecer en el mercado. Por tal motivo, es una necesidad conocer la importancia que los directivos nacionales dan al potencial creativo e innovador en sus organizaciones, como estrategia de desarrollo humano y empresarial integral.

De talforma que este estudio reconoce como problemática el desconocimiento sobre la actitud que guardan los directivos empresariales mexicanos respecto a la creatividad y la innovación.

3.2. Formulación del problema
(Se formulan las preguntas de investigación a partir del problema descrito)
Ejemplo:
1. ¿Consideran los directivos empresariales mexicanos la creatividad y la innovación
como un recursovalioso para la competitividad de sus organizaciones?
2. ¿Tienen los directivos empresariales una idea clara de la importancia de la creatividad
y la innovación para el éxito de sus organizaciones?
3. ¿Promueven y estimulan los directivos empresariales la creatividad en sus organizaciones?
4. ¿Consideran los trabajadores de las empresas mexicanas tener un ambiente organizacional
propicio para...