Prototipo de incidentes viales

(Aplicación para Denuncia de Incidentes Viales) |
Formación para el Desarrollo del Liderazgo Emprendedor |

AVANCE 2 |
ADIV
Viernes 10 de febrero de 2012

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Estado de México

Miércoles 29 de febrero de 2012

* Introducción

En este avance damos a conocer un análisis de mercado para ADIV que incluye su función,nicho de mercado, ventajas, desventajas, oportunidades, competencia, necesidad de su existencia y un prototipo del mismo, lo cual nos permite fijar concretamente lo significará ADIV para clientes y usuarios.

* Análisis de Mercado

* Funcionalidad

Usuarios: Brindar un servicio a los ciudadanos mediante la centralización de medios de denuncia de incidentes viales de forma sencilla.Clientes y usuarios: En la base de datos, se crea un registro de reportes para crear un mapeo de incidentes y su frecuencia.

* Necesidad del servicio

La falta de información del gobierno sobre baches y problemas que acontecen en la ciudad, más la falta de conocimiento de la ciudadanía sobre las instancias de reporte u apatía a los procesos han generado un deterioro constante de lainfraestructura.

A continuación mostramos un listado de caminos y jurisdicciones en el Estado de México:

A nivel federal, estatal y municipal existen 127 instancias con diferentes números y accesos para reportar un incidente vial. La movilidad en el AMCM hace el cruce de personas intra-estados una constante y a su vez crea una correlación entre las dependencias que podrían usar estadísticasgeneradas para crear estrategias en conjunto.

* Nicho de mercado

En México somos 112,000,000 de habitantes y uno de los sectores con mayor dinamismo y crecimiento es el sector de telecomunicaciones, en especial el de telefonía celular con Smartphone. Por esto, vemos que nuestro nicho de mercado cuenta con gran potencial de crecimiento. Sólo en la ciudad de México en 2008 se contaban con 5.5millones de automóviles y existen 6.6 millones de personas que cuentan con dispositivos móviles con internet.

El mercado principal se encuentra en un sector entre 16 y 50 años en las áreas urbanas que tengan accesos a Internet.

Fuente: Bit

* Ventajas

1. Comprometer al Gobierno a atender reportes para crear confianza y mayor uso de la aplicación por parte del ciudadano.2. Concientizar a la población acerca de la importancia de denunciar.
3. La población con acceso a dispositivos móviles inteligentes se encuentra ganando market share.

Fuente: Bit

4. El aumento en ventas de autos en México se encuentra en crecimiento, lo que aumenta el número de personas que necesitan la aplicación.

Fuente: AMIA

* Desventajas

1.Desconfianza de ciudadanos hacia autoridades.
2. Al inicio costará trabajo que los ciudadanos se acoplen al sistema.
3. Falta de confianza e interés en programas de denuncia.
4. Posible resistencia de autoridades para la implementación.

* Oportunidades

1. El ciudadano encontrará una manera de expresar sus quejas, lo cual puede ser atractivo para elgobierno.
2. La red social creada por usuarios de AVID, dará oportunidad para saber dónde se encuentran problemas viales y detectar mejores rutas.
3. El análisis de datos que se obtiene de reportes dará información para la toma de decisiones.
4. Con la venta de ADIV a los Gobiernos, se mejorará la comunicación con los ciudadanos y con ello las relaciones públicas.

* Estado actual delproducto Prototipo

* Análisis de competencia

ADIV sólo cuenta con una competencia directa (por lo que es un gran nicho de mercado), que sería la página sinbaches.com en la cual se reportan incidentes de baches en México. Sin embargo, esta página cuenta con poco impacto debido a que en febrero de 2012, a nivel nacional, sólo se registraron 3 reportes en el D.F., cifra que indica la poca...