Proyecto administración

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1.3 VARIABLES PRINCIPALES: COSTO, CAPACIDAD, CALIDAD
Y PROGRAMA
COSTO
El costo de desarrollar un proyecto depende de múltiples variables incluyendo costos de mano de obra, costos de materiales,administración de riesgo, infraestructura (edificios, máquinas, etc.), equipo y utilidades. Cuando se contrata a un consultor independiente para un proyecto, el costo típicamente será determinado por latarifa de la empresa consultora multiplicada por un estimado del avance del proyecto.
Hay varias formas de clasificar los costos del proyecto. Conocerlas te va a ayudar a detectar costos cuandoestés en la etapa de planificación:
Costos hundidos: costos ya hechos, costos irrecuperables, costos históricos. Por ejemplo, al revivir un proyecto suspendido hace un tiempo, todo lo gastado hasta ahorason costos hundidos. Los costos hundidos deberían ser ignorados al tomar decisiones para el proyecto.

* Costos fijos: costos por única vez, no recurrentes. El costo de un curso, una compra demaquinaria para el proyecto.

* Costos variables: costos que varían con la cantidad producida, con el alcance del proyecto.

* Costos directos: costos incurridos por y para el proyecto, como porejemplo costos de sueldos de los participantes del proyecto, costos de proveedores para el proyecto.

* Costos de oportunidad: los costos de elegir una alternativa y abandonar otra. “Si en vez de dedicarestos recursos humanos al proyecto, estas personas estaría produciendo ¿cuánto cuesta esto?”.
CAPACIDAD
El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo defuncionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de la operación enconjunto.
 Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:
* La dimensión y características del mercado.
* La tecnología del proceso productivo.
* La disponibilidad de insumos...
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