Proyecto básquet weber-bahía estudiantes

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PLAN DE GESTION BAHIA ESTUDIANTES 2010-2014

Historia El básquetbol es la primera referencia de la ciudad de Bahía Blanca. Tanto a nivel de identidad local como nacional, Bahía Blanca se ha constituido en base a su historia: sus más de veinte clubes, sus 5.000 jugadores federados, sus técnicos, sus selecciones campeonas, jugadores de selección y sus campeones olímpicos. Sin embargo, a pesardel gran trabajo desarrollado en el básquetbol amateur, no hemos podido en los últimos años conformar un proyecto sólido a nivel profesional que nos convoque a todos como ciudad. Consideramos que es el momento de poner un punto de partida, desarrollar un nuevo modelo de gestión deportiva. Bahía Blanca Estudiantes Somos un grupo de gente joven con el sueño de devolver a la ciudad de Bahía Blanca sulugar histórico en el básquetbol argentino. Nuestra Visión Pretendemos convertirnos en un referente deportivo e institucional. Para ello, apuntaremos a: Ser el equipo donde todos los jugadores en formación pretendan jugar. Brindar un espectáculo que nuclée al público del básquet y las familias. Desarrollar una gestión innovadora, de excelencia que sirva de modelo en todo el país. Nuestra MisiónRecuperar la identidad de Bahía Blanca como “capital del básquet argentino” generando sentido de pertenencia y orgullo. Nuestros Valores Respecto, integridad y solidaridad. Trabajo en equipo. Compromiso con nuestros públicos. Seriedad y Credibilidad. Responsabilidad y Sustentabilidad. Objetivos Desarrollar un plan de gestión de excelencia. Conformar un equipo profesional de trabajo. Realizar un plandeportivo que nos lleve el éxito a medio y largo plazo. Fomentar la práctica del básquetbol y del deporte en general. Habilitar espacios para el desarrollo de acciones sociales ligadas al deporte. Otorgar oportunidades para manifestaciones culturales de la ciudad y la región.

Prioridades

Estrategias

Objetivos

Definición y comunicación de Visión, Misión y Valores

Definición rumboestratégico

Definición Políticas de actuación e implementación de: • Reglamento interno para los Jugadores • Código de comportamiento del espectador.

V I S I O N M I S I O N

O B J E T I V O S E S T R A T E G I C O S

Planificación Deportiva Operativa Estratégica Planificación Operativa

Definición de objetivos deportivos por año (ver cuadro adjunto).

Refacción y reacondicionamientode las instalaciones del Estadio Dr. O. Casanova en cuanto a vestuarios, ingresos, pisos, sala VIP, iluminación y estética general. Implementación de políticas y programas de higiene y seguridad: • Elaboración del Plan de Evacuación.

Planificación Financiera

Generar y administrar recursos para el financiamiento y sustentabilidad del proyecto. (Se adjunta cuadro con objetivos por año).Responsabilidad Social y Cultural

Desarrollo de programas sociales. Desarrollo de eventos culturales y espectáculos artísticos durante los partidos.

V A L O R E S

Arquitectura Organizacional

Definición Estructura de Trabajo

Definición de áreas de trabajo: • Conformación equipo deportivo-plantel de jugadores, cuerpo técnico y staff médico. • Conformación del equipo de gestión. Definiciónde roles de trabajo y asignación de funciones y responsabilidades: • Redacción descripciones de puestos. • Organigrama.

Diseño prácticas laborales

Definición de procedimientos de trabajo para la realización de eventos deportivos: • Redacción del manual de procedimientos.

Posicionarnos entre los mejores ocho equipos de la Liga. 2010 Conformar un equipo joven que sea la base para lassiguientes temporadas Sentar las bases para un equipo con aspiraciones a ser finalista en la siguiente temporada. Posicionarnos entre los mejores cuatro/seis equipos de la Liga. Ingresar a las semifinales de la Liga. Posicionarnos entre los mejores cuatro/dos equipos de la Liga. 2012 Ganar la Liga/ Ser finalistas de la liga. Consolidar un equipo de primera línea.

2011

Planificación Deportiva...
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