Proyecto coca-cola

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Plan de Negocios No.0001
Entregado a: Rossibel Barrillas
Coca-Cola Company
Ernest Woodruff, Presidente
Centro de Producción
29 ave 12 calle carretera a El Salvador
Guatemala, Guatemala
Tel: (502) 2413-7600

La información aquí provista es privada
confidencial, y no puede ser copiada o
transmitida sin autorización escrita de la
compañía

INDICE:
1. Resumen Ejecutivo:
2. Análisisdel Mercadeo
Análisis Situacional
La compañía
La competencia
Análisis de la matriz FODA
Investigación de mercadeo. Medición y pronostico
3. Plan de mercadeo
Segmento Meta
Posicionamiento
Producto
Ubicación
Precio
Canales de distribución
Canales de comunicación y promoción
La marca
Evaluación del plan de mercadeo
4. Análisis Operativo
Diseño del local
Equipo seleccionadoProveedores
Horario de operación
Inventario
Cronograma de ejecución
Proceso interno
Control de perdidas
Proceso del cliente

5. La Organización
6. Estrategia de salida
7. Análisis Financiero
Previsión de ventas
Punto de equilibrio
Inversión inicial
Estados financieros mensuales
8. Factores de riesgo
9. Conclusiones


RESUMEN EJECUTIVO
Coca-Cola FEMSA es una compañía mexicana conacciones registradas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Sus prácticas de gobierno corporativo siguen sus estatutos, la Ley del Mercado de Valores y las reglamentaciones emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. La compañía también sigue las reglas del Código de Mejores Prácticas Corporativas, que fue elaborada en enero del 2001 por un grupo de ejecutivos mexicanos líderes y adoptadopor la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
Los estatutos de la compañía estipulan que el Consejo de Administración constará, como mínimo, de 18 consejeros nombrados durante la Asamblea Anual Ordinaria de Accionistas por periodos renovables de un año, 25% de los cuales precisan ser independientes según ley de la Bolsa Mexicana de Valores. El consejo administrativo de Coca-Cola FEMSA notiene obligado deliberar sobre la independencia de sus directores.
Coca-Cola FEMSA busca brindar a sus accionistas un atractivo rendimiento sobre su inversión al incrementar nuestra rentabilidad.
Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar nuestros ingresos por medio de:
• 1. Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar nuestrosingresos por medio de:
• 2. implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de los canales de distribución; y
• 3. alcanzando mejoras operativas a lo largo de las operaciones de la compañía.
Responsabilidad Social : Los elementos claves de la estrategia de sustentabilidad de la compañía incluyen programas de agua y agua residuales, actividades de reducción de desechossólidos y de reciclaje, iniciativas de conservación de energía y una amplia variedad de programas de desarrollo comunitario - desde educación hasta reforestación y conservación de recursos naturales.
Coca-Cola FEMSA trabaja de manera cercana con las comunidades en un amplio número de iniciativas para impulsar su bienestar económico y social. Entre estos programas, trabajan de manera proactiva enconjunto con The Coca-Cola Company y la organización sin fines de lucro SOS Mata Atlántica en el Programa de Agua de las Florestas Tropicales Brasileñas. Asimismo, trabajan de la mano de la organización no gubernamental mexicana Pronatura, autoridades gubernamentales relevantes y The Coca-Cola Company en un extenso programa de reforestación en México. A través de estas dos iniciativas, sembrarán más de18 millones de árboles en un periodo de 5 años, beneficiando a la región de Jundiaí en el estado de São Paulo, Brasil - donde operan una de las instalaciones más grandes del sistema Coca-Cola a nivel mundial - y las comunidades de México en donde operan.
Como resultado de lo anterior, no solamente preservan los bosque, sino que también redujeron las emisiones de gases de efecto invernadero....
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