Proyecto comida saludable

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  • Publicado : 25 de mayo de 2011
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Indice:
1. Introducion
2. Estrutura de plan de negocio
3. Resumen ejecutivo
4. Descripción del producto y valor distintivo
5. Mercado potencial
6. Competencia
7. Modelo de negocio y planfinanciero
8. Equipo directivo y organización
9. Estado de desarrollo y plan de implantación
10. Alianzas estratégicas
11. Estrategia de marketing y ventas
12. Principales riesgos y estrategias desalida
13. Descripción del negocio

14. Estructura de un Plan de negocio
15. Resumen ejecutivo
15. Resumen ejecutivo

2. Descripción del producto y valor distintivo

3. Mercado potencial

4.Competencia

5. Modelo de negocio y plan financiero

6. Equipo directivo y organización

7. Estado de desarrollo y plan de implantación

8. Alianzas estratégicas

9. Estrategia de marketingy ventas

10.Principales riesgos y estrategias de salida

i. . Descripción del producto y valor distintivo
16. Descripción general del producto
17. Valor distintivo para el consumidor:
18. 3.Mercado potencial
19. Mercado
20. Publico objetivo
21. Competencia
22. Barreiras de entrada
23. Modelo de negocio y plan financiero
24. Plan financiero
25. Equipo directivo
26. Organigrama
27.Plan de desarrollo y plan de implantación
28. Estado de desarrollo y servicio
29. CONCEPTO DEL NEGOCIO
30. DIFERENCIAL
31. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

32. ESTUDIO DE MERCADO
33. MERCADOCONSUMIDOR
34. MERCADO COMPETIDOR
35. MERCADO PROVEEDOR

36. Aliazas estratégicas
37. Estrategia de marketing y ventas
38. Pocisionamento
39. Estrategia de marketing
40. Objetivo de métrica
41.Rincipales riesgos y estrategia de salida
42. Riesgos
43. Estrategia de contigencia
44. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
a. Micro localización
b. Macro localización
45. LAYOUT DE INSTALACIONES DE LAEMPRESA.
46. FLUJO DE CAJA
47. http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/CONCURSO_FLUJODECAJA/elcomercio-Flujo_de_Caja.pdf
48. CONCLUSIONES.
49. ESTUDIO LEGAL
50. ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL...
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