PROYECTO DANZARTE





ALTERNATIVA DE FINANCIAMIENTO
ACADEMIA DE BAILE
“DANZARTE”






INTEGRANTES:
Catherine Hormazábal Godoy
Leslie Carrasco Grau
PROFESOR:
Sr. Danilo González

FECHA: 02-12-2014


I N D I C E


 Resumen Ejecutivo………………………………………………………………...

 Del análisis FODA podemos concluir que: 6
- Fortalezas: 6
- Debilidades: 6
- Oportunidades: 6
- Amenazas: 6
 Plan Estratégico 7
- Misión 7
-Visión 7
- Objetivos 8
 Estrategia Genérica según Porter 9
- Focalización 9
 Estrategia Competitiva según Kotler 9
 Segmentación 9
- Macrosegmentación 9
- Microsegmentación 10
 Posicionamiento 10









 Plan Comercial 11
- Producto 11
- Precio 11
- Plaza 11
- Promoción 12
- People (Gente) 12
- Proceso 12
- Physical Evidence (Evidencia Física) 12
 Estudio Financiero 13
 Mercado 14
Técnico 14
 Administrativo Organizacional 14
 Legal 14
Horizonte de Evaluación 15
Presupuesto de Caja (Excel) 15
Presupuesto de Caja 17
Presupuesto de Caja con Inyección (Excel) 18
Presupuesto de Caja con Inyección 19
Flujo Puro (Excel) 20
Flujo Financiado (Excel) 20
Flujo Puro y Financiado 22
Valor Cuota 25
Estado de Resultado (Excel) 29
Estado de Resultado 30
Balance General (Excel) 31



BalanceGeneral 33
Criterios de Evaluación (Excel) 35
Criterios de Evaluación 37
ANEXO N° 1 39
ANEXO N° 2 40
ANEXO N° 3 41
ANEXO N° 4 53
ANEXO N° 5 54
ANEXO N° 6 55
ANEXO N° 7 56
ANEXO N° 8 57
ANEXO N° 9 58












RESUMEN EJECUTIVO


Nuestro proyecto es relacionado con una Academia de Danza, en donde se impartirán clases de Zumba. Según el análisis macroeconómico que se realizo en el primer informe,podemos concluir que los factores político, económico, social y tecnológico no son grandes inconvenientes para la instalación de la academia, por otro lado el factor ecológico ambiental, es un grave problema, ya que debido a la geografía de Santiago, se producen muchas veces alertas ambientales, en donde no se puede realizar ejercicios, por ende, debemos contar con purificadores de aire, lo cualnos permitirá realizar las actividades.

Por otro lado, podemos concluir del análisis microeconómico que realizamos, que el poder de negociación de los proveedores es beneficiosa, ya que no necesitamos solo dos, unos es el servicio de sanitización y de servicio de alimentación. La rivalidad con los competidores es baja, ya que en el sector no hay academias de baile. La amenaza de nuevoscompetidores, es alta, ya que es un mercado que está en alza y las barreras de entradas son bajas. El poder de los clientes, es alta, ya que si consideran que el precio puesto por la academia es muy alto, no lo van a pagar y buscaran otras alternativas. La amenaza de sustitutos es alta, porque existen diferentes alternativas para realizar ejercicios o bajar de peso, como son los gimnasios, otras academias,suplementos alimenticios que permiten perder peso, sin la necesidad de realizar ejercicios.


Del análisis FODA podemos concluir que:
Fortalezas:
El sector en donde estará ubicada la academia de baile, Flexibilidad a realizar cambios de los productos, Mercado en crecimiento.
Debilidades:
Recursos económicos limitados, Falta de comunicación entre la escuela y el entorno que la rodea, RecursosHumanos limitados, No se cuenta con equipos audios visuales, como son televisores, proyectores y DVD´s, Falta de reconocimiento por parte de la comunidad por ser una nueva institución, No está posicionado dentro de la industria de academia de baile, Bajo presupuesto publicitario, La inexperiencia en el rubro.
Oportunidades:
Demanda creciente por tomar clases de baile, Grandes posibilidades de ampliarel giro de negocios, como por ejemplo a Pole Dance, Bachata, Breakdance, etc., Gran cantidad de población flotante en el sector universitario, En el sector no hay academias de baile.
Amenazas:
La contaminación que hay en el centro de Santiago, Mal habito de no hacer ejercicio o alguna actividad física, Competencia directa de las universidades que impartan electivos parecidos a nuestros cursos,...