Proyecto de abastecimiento

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES

MATERIA
SISTEMAS MODERNOS DE ABASTECIMIENTO, COSTOS Y PRODUCCION

PROYECTO
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIALES

FACILITADOR
HECTOR E. HERNANDEZ

ALUMNO
JESUS MANUEL MACHUCA AVENDAÑO

GRADO FECHA
LAO 08 7 DE MARZO 2011

INDICE
Pág.
Introducción………………………………………………………………. …………………. 3Evolución del concepto de Inventarios…………………………………………… 3
Áreas que intervienen en el control de los Inventarios…………………… 4
Sistema PUSH vs Sistema PULL………………………………………………………. 5
PUSH Situación Actual……………………………………………………………………. 5
Perspectiva de CATERPILLAR………………………………………………………….. 6
Estrategia PULL, Beneficios……………………………………………………………. . 6
Porque Caterpillar necesita una estrategia…………………………………….. 7Implementar procesos y tecnología Comunes…………………………………. 7
Objetivo………………………………………………………………………………………… . 7
Meta………………………………………………………………………….. ………………… . 8
Valor No agregado al proceso………………………………………………………… 8
Resultados esperados………………………………………………… ………. ……….. 8
Pasos para implementar sistema ROP…………………………………………… . 9
Sistema de 2 bins………………………………………………………………………….. . 11Conclusion……………………………………………………………………………………… 12
Bibliografia…………………………………………………………………………………….. 13

INTRODUCCION
Almacenamiento de materiales en las empresas
Un inventario consiste en la existencia de productos físicos que se conservan en un lugar y momento determinado. Los inventarios en una planta de fabricación abarcan la materia prima, la mercancía en proceso y los artículos terminados.
La finalidad de un sistema de inventarios es encontrarlas respuestas a las preguntas:
¿Cuanto pedir?
¿Cuándo pedir?
La meta en la administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al más bajo costo posible.

AREAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS
La nueva visión de Inventarios propone la visión funcional de los mismos. Tradicionalmente cada área ve a losinventarios bajo la luz de sus propios intereses y lo cierto es que el nivel de inventario no debe beneficiar a una sola área sino a toda la compañía.

AREA FINANCIERA
Busca realizar inversiones que representen una alta rentabilidad para la compañía.
No ve los inventarios como una fuente de inversión, hay otras alternativas.
AREA DE PRODUCCION
Pretende tener un buennivel de inventarios de materia prima para no parar el proceso productivo.
Mantener un buen nivel de inventario de Producto Terminado para que los cambios en las ventas no comprometan la planta.
Le interesa tener un bajo nivel de Producto en Proceso para que sus costos de producción no sean altos.
AREA DE VENTAS
Lo más importante es el nivel de Inventarios de Productos Terminados.
Cualquieragotado le representa perdida de ventas e inclusive clientes.

AREA DE COMPRAS
El inventario de Materia Prima es el más importante para el departamento de compras.
Además de hacer negociaciones rentables compras busca asegurar la disponibilidad de productos necesarios para el ciclo de producción (CIA. Manufacturera) y/o para la venta (CIA. Comercial).
Le interesa mantener unalto nivel de inventario de materia prima: un agotado es su responsabilidad.
La importancia del costo de compras respecto al de ventas varía según el tipo de industria.
SISTEMA PUSH VS SISTEMA PULL
SISTEMA PUSH
La función de control de producción programa cada proceso basándose en un pronóstico y en las ventas reales.
Típicamente, al usar MRP la producción se realiza según un pedido derequerimientos pronosticados.
Los artículos de producción generalmente se procesan en lotes, basándose en una demanda pronosticada, o se ¨empujan¨ hacia el cliente.
El inventario es menos controlado.
SISTEMA PULL
La producción se programa en un proceso más cercano al cliente (¨el marcapasos¨).
La producción solo se realiza cuando la información fluye a los procesos...