Proyecto de administración
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2009
ORGANIZACIÓN
La organización consiste en decidir qué recursos y actividades son necesarios para alcanzar los OBJETIVOS de la organización, distribuir recursos, definir funciones y tareas yclarificar autoridad y responsabilidades.
Los objetivos deben ser:
1. Claros, entendibles por quién los tiene que desarrollar.
2. Medibles, para saber si se consiguen.
3. Alcanzables, para solucionar.
4.Flexibles, para que puedan ser aceptados a cada realidad.
5. Premiables, para que conducta esforzada y exitosa se repita.
6. Tener prioridad, para saber qué hacer y en qué orden.
7. Pactables, paraque comprometan.
8. Coherentes con la estrategia de la empresa.
9. Ilusionadores para que motiven a las personas.
DEFINICIONES FUNDAMENTALES
La palabra organización, se utiliza actualmente endos sentidos.
• El primero se refiere a la empresa o grupo funcional…
• El segundo sentido implica el proceso de organizar…
Organizar: es el proceso de hacer que la estructura de la empresa seajuste a sus objetivos, recursos y ambiente.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
La estructura de una organización puede ser analizada de acuerdo con los siguientes elementos:
• Especialización deactividades.....(división del trabajo y departamentalización)
• Estandarización de actividades…..(procedimientos de todas las actividades)
• Coordinación de actividades…..(procedimientos para integrarlas funciones)
• Centralización y descentralización de la toma de decisiones…..(define si el poder debe estar centrado o disperso)
• Tamaño de la unidad de trabajo…..(numero de empleados en unaunidad de trabajo)
PRINCIPIOS CLÁSICOS DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.
• Estructura y estrategia: es la definición de las unidades de mando, el tramo de control y la división del trabajo.
Unidadde mando, es otro de los principios clásicos del diseño que consiste en considerar que cada subordinado debe tener un solo superior ante el que es responsable.
Tramo de control, este principio...
La organización consiste en decidir qué recursos y actividades son necesarios para alcanzar los OBJETIVOS de la organización, distribuir recursos, definir funciones y tareas yclarificar autoridad y responsabilidades.
Los objetivos deben ser:
1. Claros, entendibles por quién los tiene que desarrollar.
2. Medibles, para saber si se consiguen.
3. Alcanzables, para solucionar.
4.Flexibles, para que puedan ser aceptados a cada realidad.
5. Premiables, para que conducta esforzada y exitosa se repita.
6. Tener prioridad, para saber qué hacer y en qué orden.
7. Pactables, paraque comprometan.
8. Coherentes con la estrategia de la empresa.
9. Ilusionadores para que motiven a las personas.
DEFINICIONES FUNDAMENTALES
La palabra organización, se utiliza actualmente endos sentidos.
• El primero se refiere a la empresa o grupo funcional…
• El segundo sentido implica el proceso de organizar…
Organizar: es el proceso de hacer que la estructura de la empresa seajuste a sus objetivos, recursos y ambiente.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
La estructura de una organización puede ser analizada de acuerdo con los siguientes elementos:
• Especialización deactividades.....(división del trabajo y departamentalización)
• Estandarización de actividades…..(procedimientos de todas las actividades)
• Coordinación de actividades…..(procedimientos para integrarlas funciones)
• Centralización y descentralización de la toma de decisiones…..(define si el poder debe estar centrado o disperso)
• Tamaño de la unidad de trabajo…..(numero de empleados en unaunidad de trabajo)
PRINCIPIOS CLÁSICOS DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.
• Estructura y estrategia: es la definición de las unidades de mando, el tramo de control y la división del trabajo.
Unidadde mando, es otro de los principios clásicos del diseño que consiste en considerar que cada subordinado debe tener un solo superior ante el que es responsable.
Tramo de control, este principio...
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