Proyecto de gestion de operaciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1072 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
TÍTULO DEL PROYECTO
GESTIÓN ORGANIZACIONAL EFECTIVA EN LA EMPRESA LOPESA INDUSTRIAL S.A.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Lopesa Industrial S.A., es una Sociedad Anónima que se encuentra ubicada en la ciudad de Huancayo como sede principal.
CUADRO Nº 01
• Cuadro Descriptivo de la Empresa - Gestión 2008
Fuente: Área de Operaciones comerciales
Elaboración: Propia

Desde su creación tiene comofin cubrir la demanda de condimentos, tanto en el ámbito de la Provincia de Huancayo, como también en otras provincias del interior del país, con un total de 7 productos en stand.
Para poder conocer la situación actual de la empresa, a continuación se muestran de forma resumida algunos indicadores que avalan el esfuerzo de sus áreas principales por mantener un nivel sostenido de producción yventas, para que así esta organización pueda sobresalir en su entorno, esto justamente, lo ha colocado como una empresa líder en esta parte de la región, creando así una buena imagen corporativa en la zona central del país.
Según la información consultada de la empresa, se ha podido observar que en el nivel operativo el trabajo ah sido eficiente, puesto que muchos de los objetivos operacionalestrazados se transformaron en resultados reales. Pero la sistémica y la cibernética organizacional nos dice, para que una empresa sea viable no basta los resultados misionales y a corto plazo, pues puede perecer en el largo plazo de no poseer las herramientas necesarias para afrontar el cambio, por este motivo, su funcionamiento debe ser integral y capaz de conseguir un equilibrio dinámico a largoplazo, lo cual lo mantenga vivo ante los cambios que se den en su entorno, y para conseguir esto se necesita de un estudio complejo de la organización, que significa básicamente abordar a la organización como un todo - integral y de allí partir para definir sistemas que ayuden a viabilizar la comunicación en todos los niveles de la organización, de manera que se pueda administrar y afrontar conefectividad los cambios que trae consigo el mercado nacional e internacional.
Ahora bien, los problemas que afronta principalmente la empresa Lopesa Industrial S.A., son justamente del tipo organizacional (integral), lo cual se enumerará a continuación para poder entender mejor la problemática organizacional que vive actualmente la empresa:
a) Problemas en la Capacidad Gerencial
Los planesestratégicos son estructurales y no comprometen a la organización, sino solamente al proceso administrativo.
Existe un departamento de planificación y marketing, pero le falta dinamismo y proyección, solo realiza algunos estudios a nivel local y no busca ampliar los horizontes de la empresa.
Falta de comunicación y control interno e integración de áreas; no existe un sistema formal de coordinación quepermita viabilizar la comunicación entre las distintas áreas y la gerencia de la empresa, ya que el trabajo se da en forma aislada, también no existe un canal de monitoreo que permita verificar el cumplimiento de objetivos trazados por la empresa y sobre todo propiciar la comunicación espontánea entre distintos niveles de la organización. A su vez es necesario definir las funciones especificas delsistema de control, pues el hecho de realizar muchas tareas, como el de ayudar a gestionar auspicios, propios del área de marketing o ayudar a administrar las ventas de la empresa, hace que se vuelva ineficiente e improductivo el trabajo de este sistemas y por supuesto hace que su ineficacia comprometa a los demás sistemas.
Falta de velocidad de respuesta a los cambios; esto es justamente lo quediferencia a una empresa exitosa a nivel integral y una empresa que solo se basa en resultados de sus áreas principales no importando lo demás, pues esta última no está acondicionada íntegramente para afrontar los cambios, ya que sus concepción se basa en resultados en el corto plazo y no en buscar y definir mecanismos de adaptación como herramienta para afrontar a cualquier cambio que sufra su...
tracking img