Proyecto de implementación de sistemas de información

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FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL -EPE

PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Compañía Operadora de Gas S.A.C.

INTEGRANTES: GRUPO N° 2

1) Jose Guerrero U99710320
2) Rene Romero U201021475
3) Sandra Ruiz U201020235
4) Luis Sotelo U201001606
5) Herbert Quiroz U201014360

PROFESOR: Guillermo Tami
MiguelCastro

SECCIÓN: IS44

CICLO 2011 -02

INDICE

1. Introducción…………………………...............................................................3

2. Marco general de la empresa………….………………………….……………….………....3

3. Diagnóstico de la organización…………………………………………………………..…….5

4. Diagnóstico de unidad orgánica específica………………………………………...….11

1) INTRODUCCIÓN

Elpresente trabajo tiene por objetivo elaborar un proyecto de implementación de un Sistema de Información que permita renovar la ventaja competitiva de Compañía Operadora de Gas S.A.C.
La empresa se encuentra a cargo de la Operación y Mantenimiento del Sistema de Transporte de Gas Natural y Líquidos de Gas Natural de Camisea.[1] Así mismo es responsable del mantenimiento del ducto de gas natural dePerú LNG[2], el mismo que alimenta la planta de licuefacción de gas ubicada en Pampa Melchorita.

2) MARCO GENERAL DE LA EMPRESA

2.1 Misión

La misión de Cía. Operadora de Gas, es brindar servicios de operación, mantenimiento y gestión de integridad de instalaciones de extracción, procesamiento, transporte y distribución de hidrocarburos, así como su infraestructura yfacilidades asociadas. []

Mapa de ubicación Sistema de Transporte de GN y LGN

2.2 Visión
La visión de Cía. Operadora de Gas, es ser una empresa líder en el mercado de gas y energía de Latinoamérica, reconocida por su compromiso con la calidad, tecnología e innovación en sus servicios.

2.3 Estructura organizativa
La operación y mantenimiento de instalacioneses realizado por personal especializado en el uso de las tecnologías mencionadas, el cual es permanente capacitado y entrenado en el exterior. A continuación se incluye el organigrama funcional de la empresa:

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Organigrama funcional de Cía. Operadora de Gas S.A.C.

2.4 Productos y/o servicios

La empresa brinda servicios de operación y mantenimiento deinstalaciones de extracción, procesamiento, transporte y distribución de hidrocarburos, así como su infraestructura y facilidades asociadas. []

3) DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

3.1 Análisis de las fuerzas competitivas

Como parte del análisis de la industria de servicios de operación y mantenimiento de infraestructura e instalaciones de hidrocarburos, a continuación se incluyeel análisis de las 5 fuerzas competitivas, en función del modelo de Porter[3]

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Análisis de las 5 fuerzas competitivas de la industria, según el modelo de Porter.

A. Poder de negociación de los compradores o clientes:

En la actualidad Cía. Operadora de Gas tiene dos clientes principales, ambas son empresas que cuentan con infraestructura para eltransporte de gas (TGP y Perú LNG), a las cuales se les brinda los servicios de operación y mantenimiento.

Los clientes mencionados tienen bajo poder de negociación ya que en el mercado local existe una oferta limitada de este tipo de servicios altamente especializados.

B. Poder de negociación de los proveedores o vendedores

La operación y mantenimiento del sistema detransporte involucra la contratación de diferentes tipos de proveedores, los cuales tienen diferentes niveles de negociación; tal como se detalla a continuación:

Proveedores de servicios logísticos
El poder de negociación de estos proveedores es alto, considerando que la oferta de este tipo de servicios es limitada, con pocos operadores (Servicios Aéreos de los Andes, RANSA)....
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