Proyecto de inversion para calzados

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
UNEFA
Núcleo Miranda- Extensión Santa Teresa del Tuy.
ICN-2/7mo S

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Profesor: Romualdo Álvarez.

Bachilleres:

Tony Centeno. 13.359.998.
Carmen Canache. 15.470.843.

Santa Teresa del Tuy, 15 de Junio de 2.010.
1.- Administración deProyectos.
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da unénfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores queactúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

2.-OBJETIVOSLos objetivos expresan las metas, aquello que se pretende conseguir en un sector o un entorno determinado. Indican procesos y pueden valorarse como:

➢ Reales

➢ Alcanzables

➢Evaluables

➢ Motivadores

➢ Participativos

➢ Coherentes

Existen diferentes tipos de objetivos:

Un principio básico en la gestión de proyectos, así como en toda actividadde gestión, es que los objetivos estén definidos a priori y con un grado de suficiente de claridad y precisión.

2.1-Generales: son los primeros que hay que plantearse y deben ser muy pocos.Son nuestras metas a largo plazo.

➢ Dos o tres se consideran un número adecuado.

➢ Describen procesos globales y se formulan en términos abstractos.

➢ Se necesita mástiempo para su consecución.

➢ No se evalúan directamente, debe hacerse a través de los específicos.

2.2-Específicos: concretan a los generales y conducen a su consecución.

➢ Son...
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