Proyecto de inversion

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INFORME FINAL DE PROYECTO

1. Resumen ejecutivo

1.1 Descripción de la empresa.

* Nombre de la empresa: Maestranza I.G.P
* Tipo de empresa: Servicios de ingeniería, comercialización y fabricación de equipo industrial
* Rubro de la empresa: Maquina herramientas, metalmecánica, Mantenimiento
* Segmento : Minería
*Ciudad/País: Antofagasta, Chile
* Ubicación: calle P.A Cerda 15820, Sector Norte
* Cantidad de empleados : 8

Una maestranza es un taller de productos a pedido enfocado en dar soluciones integrales a partir de acero manufacturado. Para lograr esto se ha de disponer de servicios técnicos y profesionales especializados en el área metalmecánica, específicamente con el acero

Misión: Empresade maestranza con servicios a la minería a nivel regional. Protegiendo el ambiente, innovando con sus servicios y buscando generar la mayor satisfacción de clientes.

Visión: En 2020 ser la empresa líder en la categoría de maestranzas y servicios mecánicos dedicados al apoyo de las más grandes empresas mineras de la región.

Objetivos: Su objetivo principal es el de maximizar sus ganancias.Pero también, se puede adicionar el objetivo de expandirse a un nuevo nivel de mercado, con el fin de conseguir una mayor cantidad de clientes y posicionarse competitivamente por sobre sus rivales. Otro objetivo, pero que aún no está definida como tal, es la de incursionar en otros rubros para lograr diversificarse.

1.2 Servicios que ofrece.

Mecanizado: Los mecanizados se fabrican en diversosmateriales como:
Acero inoxidable, y acero al carbono en todas sus variedades. Se elaboran diversos tipos de piezas como niples, bujes, pasadores, acoples, adaptadores, anillos, polines, engranajes, ejes, poleas, descansos para ejes, pistones y todo tipo de pedidos especiales
Cortes: Realiza servicio de corte de planchas, vigas y tubulares de acero.
Cilindrado
Soldadura
Perforado
PrensadoServicios de ingeniería: diseño mecánico, análisis de falla, diseño 3D, memoria de cálculo.
Satisfacemos necesidades de tiempo en componentes malos y dañados, ya sea creando el componente mediante nuestra fabricación o reparación y brindando servicios de ingeniería para así no disminuir el tiempo de producción.

1.3 Factores claves del negocio.

La industria de las maestranzas se encuentramuy atomizada, donde la mayoría ofrecen productos que requieren de similares procesos productivos. Esto obliga a las empresas a crear ventajas competitivas, como la especialización en ciertos procesos productivos y la adición de ciertos servicios profesionales que complementan la oferta al cliente. La diversidad de sectores económicos que demandan productos a las maestranzas, o sea la amplia gamade clientes de la industria, sumado a la atomización de esta, constituirá una baja barrera de entrada para nuevas empresas. Es así que se identifica una oportunidad de negocios en este sector económico. Una buena idea, dada la alta demanda y alto porcentaje de de crecimiento en la industria minera, (cerca del 8%) ha de ser necesario dar solución y resolver las necesidades de los potencialesclientes

Visiones a corto, mediano y largo plazo, planeación de objetivos, metas y misión, nos ayudaran a tener mejor control y motivación de nuestros trabajadores, ventajas competitivas, rapidez de servicio, alta precisión mejoras ambientales, nos darán distinción de nuestros servicios por sobre nuestros potenciales competidores.

1.4 Mercado:

Maestranza I.G.P nace como consecuencia de laexpansiva demanda de servicios por parte de las empresas mineras en el norte del país que requieran de nuestra capacidad para dar soluciones a múltiples problemas que se presentan en la producción de sus empresas, abarcando una amplia gama de rubros comerciales.
Las características del mercado sugieren una brecha inexistente entre la oferta y la demanda, ya que la oferta sólo aparece al surgir...
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