Proyecto de mejora continua

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UNIVERSIDAD UNEA, PLANTEL QUERÉTARO
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Cambio de Cierre de pulseras y collares

TESIS
Que para obtener el grado de

Licenciado en Ingeniería Industrial.

P R E S E N T A

Santiago de Querétaro, Qro. a 19 de Noviembre de 2011.

TABLA DE CONTENIDO
1. Proyecto
1.1 Hipótesis……………………………………………………………………………
1.2Justificación…………………………………………………………………………
1.3 Objetivo General……………………………………………………………………
1.4 Objetivos Particulares………………………………………………………………
2. Empresa………………………………………………………………………………
2.1 Historia………………………………………………………………………………
2.2 Giro………………………………………………….……………………………….
2.3 Organización……………………………………………………………………….
2.4 Principales Productos……………………………………………………………..
2.5 PrincipalesClientes……………………………………………………………….
2.6 Ubicación…………………………………………………………………………..
3. Diagnóstico del Sistema de Producción………………………………………
3.1 Análisis de los Sistemas Actuales………………………………………………
3.2 Distribución de Planta……………………………………………………………
3.3 Diagrama de flujos y de recorridos………………...……………………………
3.4 Estudio de Tiempos y Movimientos….….………………………………………
3.5 Carga de Trabajo Hombre y Maquina………………………………………….
3.6 Sistema deControl………………………………………………………………..
3.6.1 Producción…………………………………………………………………………
3.6.2 Inventarios……………………………………………………………………….
3.6.2 Personal……………………………………………………………………….
3.6.2 Calidad… ……………………………………………………………………….
3.6.3 Mantenimiento………………………………………………………………….
3.6.4 Evaluación de la Mano de Obra……………………………………………….
4. Emitir el Diagnostico….…………………………………………………………..
5. Propuestas de Mejora …………………………………………………………….4.2 Lay-out……………………………………………………………………………...
4.3 Método de Trabajo………...……………………………………………………….
4.4 Sistemas de Control……………………………………………………………….
6. Propuesta de Implantación ………………………………………………………
6.1 Calendario…………………………………………………………………………..
6.2 Capacitar al Personal……………………………………………………………..
7. Posibles usos de la Computadora……………………………………………...

Introducción
Este trabajo tiene el propósitode establecer las bases para poder implementar la técnica de ingeniería inversa en la manera de cerrar de una pulsera y un collar, analizando su funcionamiento, materiales, métodos, etc. Y poder innovarlo para mayor practicidad de parte de los usuarios.
Justificación
En swarovski manejan diferentes tipos de accesorios tanto para la mujer como para el hombre, pero la manera de abrocharlos es unpoco tediosa si no se encuentra con alguna compañía para ayudar a cerrar bien el accesorio; es por ello que el cambiarlo por magnetos agiliza la puesta para cualquier tipo de persona ya que los imanes se atraen a distancia, provocando con esto mayor facilidad para el usuario.
Objetivo General
Innovar el tipo de cierre de los accesorios para eliminar tiempos muertos de los clientes finales y,generalizar el uso del nuevo material a nivel mundial.
1.1 Objetivos Específicos
Diseñar la manera de empalmar los magnetos para mayor seguridad.

1. La Empresa
2.1 Historia
La empresa Swarovski nació desde 1862 en Bohemia, integrado por más de 500 tiendas en 120 países, como por ejemplo: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea, Eslovenia, España, Estados Unidos,Finlandia, Grecia, Hungría, Irlanda, Japón, Luxemburgo, Polonia, Portugal, Reino Unido, Suecia, Suiza, entre otros.
Comenzó cuando a Daniel Swarovski se le ocurrió innovar la manera de cortar cristal utilizando las nuevas técnicas de Siemens y Edison creando así una máquina para el corte de cristal. Nueve años después, patento su innovación que cortaba a la perfección y de una manera más rápida yprecisa.
Poco a poco fue creciendo, la empresa uniéndose con sus miembros de la familia y asociándose con gentes importantes hasta el punto de inventar cintas para pegar el cristal sobre telas, zapatos; realizar accesorios, esculturas, colecciones, prismáticos, etc.
2.2 Giro
Se dedica a la fabricación de cristal para realizar diferentes artículos,...
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