Proyecto de mepresa

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 ÍNDICE : 1. Plan de Empresa:
• • • Estrategia. Análisis económico- financiero. Operativo.

 ESTRATEGIA – Proyectos y objetivos A) IDEA B) ¿POR QUÉ? C) PROMOTERES D) MISION E) OBJETIVOS

A) IDEAS
- Resumir en un par de frases claras y precisas CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO.

Algo original, nuevo, no presente en el mercado.

O algo ya existente pero q le queremos dar una nueva visión. 

ESTRATEGIA – Proyecto y Objetivos

- Resumir en un par de frases claras y precisas CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO.



ESTRATEGIA – Proyecto y Objetivos

B) ¿POR QUÉ?

Exponer razones claras de mercado.

Resumir cómo surgió la idea y porque creéis en el proyecto.



ESTRATEGIA – Proyecto y Objetivos

C) PROMOTORES
Breve presentación de los promotores (quienes tuvieron laidea y la llevarán a la práctica). Explicar puntos fuertes y experiencia.

En resumen comentar los valores que le puedan aportar al proyecto y la seguridad de éxito.



ESTRATEGIA – Proyecto y Objetivos

D) MISIÓN
Aspecto importante ya que de dice mucho de la persona y de su capacidad. Debe ser consecuente. ¿Qué quieres que sea tu empresa ahora? Tu RETO o objetivo, difícil peroalcanzable.

Resumir en una frase a donde quieres llegar con razonable certeza.



ESTRATEGIA – Proyecto y Objetivos

E) OBJETIVOS
Sirven para definir los pasos que te llevarán a logar la misión. Se trata de describir en frases contundentes y claras, con cifras, cuales son los objetivos (pasos) que vas a dar. La Misión es “filosofía”, esto ya son objetivos concretos.

 ESTRATEGIA –Producto de Mercado A) B) C) D) E) PRODUCTOS: Visión General EL CLIENTE TARGETS MERCADO POTENCIAL CLAVES DE FUTURO



ESTRATEGIA – Producto de Mercado

A) PRODUCTOS: Visión General
Visión general y clara descripción de los Productos y Servicios sobre los que se basa el negocio: Especialmente el Core Business

El “Core Business” es el producto o servicio que te aporta la mayor parte de losbeneficios.



ESTRATEGIA – Producto de Mercado

A) PRODUCTOS: Visión General
Visión general y clara descripción de los Productos y Servicios sobre los que se basa el negocio: Especialmente el Core Business

Claro, esquemático y conciso.

Si, se tiene servicios y productos separar en dos capítulos.

Si se tiene muchos productos, hacer una descripción general y luego céntrate en el CoreBusiness.



ESTRATEGIA – Producto de Mercado

B) EL CLIENTE
Definir aquí en una frase comprensible y muy clara, cual es tu público objetivo, el cliente primordial de tu negocio.



ESTRATEGIA – Producto de Mercado

C) TARGETS
Muy pocos negocios tienen un único y exclusivo cliente/objetivo, (si es tu caso, este capítulo no es necesario)

Definir aquí, los targets(clientes/objetivo) principales por orden de importancia.

Hacerlo esquemáticamente y definiendo sus características clave.



ESTRATEGIA – Producto de Mercado

D) MERCADO POTENCIAL
Mercado clientes similar. es: cifra potenciales de o Pensar que es muy importante el futuro, preocupa mucho a posibles inversores.

1/ MERCADO ACTUAL: Cuadro con cifras concretas o gráfico reflejando lo anterior. 2/MERCADO A MEDIO PALZO: gráfico con la evolución prevista del mercado a varios años. 3/ TENDENCIA: lo mismo anterior pero aún a más largo plazo.



ESTRATEGIA – Producto de Mercado

E) CLAVES DE FUTURO
Resumir en cuatro o cinco puntos las claves de futuro, los puntos esenciales que hacen que ese mercado evolucione favorablemente.

 ESTRATEGIA – Competitividad A) B) C) D) COMPETENCIAPRINCIPALES COMPETIDORES ANÁLISIS COMPARATIVO COMPETITIVIDAD: ANALISIS



ESTRATEGIA – Competitividad
Visión general de la situación de la competencia en relación al mercado.
¿Cuál es la característica que lo hace diferente de sus competidores?

A) COMPETENCIA
¿Quiénes son sus mayores competidores?

¿Cómo pueden ser reemplazados o substituidos con sus ventas?

¿Por qué tienen ellos...
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