Proyecto de multinacionalizacion de la empresa didemas

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  • Publicado : 7 de enero de 2011
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1. INTRODUCCIÓN.-

En el Presente Proyecto desarrollaremos un análisis y un plan estratégico para multinacionalizar la empresa Boliviana DIDEMAS que se dedica a la producción de pisos semi – elaborados de madera: parketón y entablonado.
La empresa DIDEMAS es una empresa con mucha experiencia en su rubro destacándose por la producción de calidad, el acabado que tiene, junto con precioscompetitivos en el mercado interno, aprovechando los recursos forestales existentes en Bolivia y la demanda creciente del mercado interno logrando así tener una visión de exportaciones esporádicas en otros países como Italia, Alemania e Inglaterra.
Así mismo analizaremos todas las oportunidades de DIDEMAS para poder salir de nuestras fronteras, internacionalizándose en el largo plazo, siendo así unaempresa emprendedora y representativa de nuestro país, compitiendo con las empresas más importantes en este rubro.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-

¿Como la empresa DIDEMAS podrá convertirse en una multinacional, logrando su internacionalización, en el extranjero, de una manera óptima y eficaz con un producto de muy buena calidad?

3. JUSTIFICACIÓN.-

La realización de esteproyecto es principalmente para demostrar que es factible y posible la multinacionalización de la Empresa “DIDEMAS” a través de un buen plan estratégico analizando los diferentes factores
Así mismo los resultados y la propuesta presentada podrán orientar las decisiones a futuro de esta empresa Boliviana para poder consolidarse en el mercado extranjero.

4. MARCO TEORICO.-

5.1INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error.
La decisión sobre qué y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.
Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en elmercado nacional.
Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.
La meta de una empresa al ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia
La empresa al iniciar el proceso de internacionalización debe preguntarse:
¿Por el hecho de ser internacional?
1-A mi empresa le irá mejor
2-Va a mejorar nuestraposición en el mercado
3-Que ventajas competitivas en el mercado
¿Podemos alcanzar?
La empresas que han sido exitosas tienen el merito de visualizar desde el inicio del proceso las metas esperadas

5.2 Proceso de Internacionalización de las empresas

1. El entorno económico internacional es cada vez más dinámico y global, la globalización se refleja tanto en el enorme crecimiento delcomercio mundial como en auge de la inversión directa en el extranjero a tasas no previstas.
2. Tener visión de futuro y poseer predisposición al aprendizaje son dos características de las empresas han logrado ser exitosas, y para lograrlo debemos contar con un análisis estratégico y un plan estratégico de negocios.
5.3 Proceso de entrada a la internacionalización
Dilemas estratégicos1- ¿En qué mercado entrar?
2- ¿Con que estrategia de mercado?
3- ¿Con que tipo de Organización?
5.4 Mercados
Las variables relevantes para la selección de países son aquellos que respondan a las ventajas competitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con qué recursos contamos como para tomar dicha decisión.
Si la empresa busca aprendizaje, la gradualidad es aconsejable, sibusca exportar volumen y lograr economías de escala es aconsejable la entrada simultanea en varios países para llegar rápidamente al tamaño eficiente.
* Grados de Internacionalización.
Para que las empresas puedan internacionalizarse tienen que seguir un proceso:
a) Exportación Pasiva: En esta etapa el volumen de ventas al exterior equivalen al volumen para el mercedo interno, utilizando...
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