Proyecto de una jugueria

En la sección sobre la Situación Actual de su plan de mercadeo, usted proveerá información acerca de la posición en que se encuentra, el mercado meta y el ambiente competitivo. Brevemente describirá los asuntos críticos que su compañía enfrenta, los detalles se ofrecerán en la sección de Análisis de la Competencia.
Localización:
Describa la localización actual o proyectada del negocio.
•Si usted no tiene un local, nombre las áreas o características que utilizará para seleccionar la localización. Considere la proximidad con los clientes, la disponibilidad de estacionamiento, inventario almacenado y movimiento, los requisitos federales, las leyes locales y estatales, requisitos de seguridad y el potencial de expansión.

• Enumere los aspectos negativos que afectarían lasventas (ej. insuficiente estacionamiento) y las soluciones para estos problemas.

• Describa los planes de expansión para el futuro. ¿Se mudará? ¿Ofrecerá productos o servicios adicionales? ¿Contratará empleados?

• Si ofrece o planifica ofrecer un servicio o producto que no requiera que el consumidor visite su negocio, incluya una descripción en la que explique como se comunicará con losclientes - cómo los servicios y productos se intercambiarán. Si su producto es Servicio de Consultorías; ¿cómo proveerá el servicio?, ¿visitará al cliente? Si su producto se ofrecerá a través de un catálogo de venta o del Internet; describa ¿cómo los servicios y/o los productos llegarán al consumidor?
Descripción del mercado meta
Enfocar todos los esfuerzos al mercado meta es crítico para eléxito en el mercadeo de cualquier producto. Planificar las estrategias de mercadeo sin conocer a quién le quiere vender es como planificar una fiesta sin conocer nada acerca de las personas que asistirán a la misma.
• Describa el tamaño de su mercado meta - recuerde, el mercadeo es gente con algo en común, no es un lugar o cosa. Sea específico e incluya estadísticas sobre el tamaño de su mercadometa. Incluya información sobre el tamaño de su mercado; si está en crecimiento, en reducción o si se mantiene igual. Si el tamaño de su mercado está cambiando explique el por qué.

• Describa su mercado meta en los siguientes términos:

• Características similares - como lo son la edad, ingreso anual, sexo, estado civil, lugar de residencia, nivel de educación, número de hijos, etc.• Hábitos - por ejemplo, si su audiencia clave son personas que tienden a trabajar en exceso, son buenos candidatos para entregarles la comida en sus oficinas o casas.

• Necesidades y deseos pregúntese ¿cómo su producto los satisfacerá? Por ejemplo, les simplifica la vida, calidad, comodidad, etc.

• Describa los hábitos de compra de su mercado meta - por ejemplo; ¿cómo gastan sudinero?, ¿dónde compran?, ¿qué cantidad?, ¿con qué frecuencia?
Nota: Si tiene más de un mercado meta, identifique su mercado primario - los consumidores que comprarán con más regularidad. Luego, incluya el grupo secundario, si cree que este sector pudiese proporcionar negocios significativos. Identifique las características, necesidades, etc. para cada grupo porque deberá cambiar sus estrategiasde mercado respectivamente.

Análisis competitivo y de asuntos críticos.
Para entender a la competencia y los asuntos críticos que enfrentará su negocio, le guiaremos en el desarrollo de los objetivos y estrategias de mercadeo. En esta sección del plan debe incluir una breve descripción de los competidores y los asuntos externos que son relevantes para su negocio.
Un análisis de competenciaincluye información individual de otras compañías que ofrecen servicios o productos que compiten con su empresa. Sus clientes potenciales tendrán la alternativa de escoger entre su compañía y los competidores para gastar su dinero.
Componentes del Plan de Mercadeo: Un Repaso Rápido
Un análisis de asuntos críticos identifica los asuntos externos que influyen (nuevas leyes o el impacto de los...