Proyecto Desarrollo Organizacional
Páginas: 9 (2233 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2012
| UNIVERSIDAD PACCIOLI DE CÓRDOBAFACULTAD DE INFORMÁTICA ADMINISTRATIVANOMBRE DEL TRABAJO:PROYECTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONALALUMNO:ADRIANA CARVAJAL ROSASJESÚS JHONATAN PEÑA VALEROPATRICIA JIMENEZ CASTILLODOCENTE:ROSIBELL MOLINA MATERIA:DESARROLLO ORGANIZACIONALSEMESTREOCTAVOCÓRDOBA, VER. A 14 JULIO DE 2012 |
ÍNDICE
I. Introducción………………………………………………………………………. | 3 |
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II.Antecedentes de la empresa………………………………………………….. | 5 |
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III. La intervención Tecnoestructural…………………………………………… | 7 |
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IV. Diagnóstico……………………………………………………………………… | 8 |
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V. Resultados del diagnóstico…………………………………………………… | 9 |
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VI. Propuestas de intervención………………………………………………….. | 11 |
I. Introducción
El objetivo de esteproyecto es que, por medio de las herramientas del Desarrollo Organizacionaly del análisis del entorno, se adopten caminosy estrategias para buscar cambios que lleven a una evolución conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentra, logrando la eficiencia y rentabilidad de todos los elementos que la constituyen la empresa, llegando a obtener el éxito como organización con fines delucro.
Para el desarrollo de este proyecto de Desarrollo Organizacional se tomarán en cuenta dos conceptos muy importantes del DO: Las Intervenciones Tecnoestructurales y la Teoría de los Sistemas Sociotécnicos. Todo lo anterior aplicado a la realidad de una unidad comercial.
Se ha llevado a cabo un diagnóstico, para lo cual se realizaron anotaciones de lo observado y de la forma de trabajo,así como de los procesos que se realizan. Asimismo se entrevistaron a algunos clientes y empleados con el objetivo de determinar la manera como en la práctica se llevan a cabo los diferentes procesos para la atención de las necesidades de los clientes.
Por ello, podría decirse que el Desarrollo Organizacional es una respuesta de las organizaciones a la necesidad de cambiar, de actualizarse ycompetir en los nuevos mercados. El ambiente actual, caracterizado por una amplia competencia, está sujeto a transformaciones que exigen a las organizaciones una adaptación continua de sus características y comportamientos.
Por ello es necesario generar ydesarrollar nuevas formas de organización y procedimientos más efectivos de planeación, de toma de decisiones, de comunicación como estrategiaque deber ser apoyada por los dirigentes de la empresa.
A su vez, el Desarrollo Organizacional va detectando necesidades las cuales deben ser trabajadas, implementando constantemente nuevas estrategias.En resumen, el Desarrollo Organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, losprocesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva de la empresa como sistema o untodo.
II. Antecedentes de la empresa
Hace 40 años comenzó la historia de Súper Vázquez, en 1972 en una esquina del naciente pueblo de Paso Del Macho, se encontraba ubicada una pequeña bodega que con el paso de los años se convertiría en un súper mercado, con ventas promedio.
Rigoberto Vázquez, fundador de Súper Vázquez comenzó rápidamente la expansión de la empresa desterrando su idea de lapequeña bodega de su padre y creando una nueva tienda, que en la actualidad es Súper Vázquez.
Rigoberto Vázquez vio la oportunidad de crear y plantear un proyecto en un lugar en donde los abarrotes no se podían conseguir con falibilidad, y si se conseguían eran a través de trenes que salían de la subestación de tren de Paso del Macho y se dirigían a la ciudad de Veracruz. Con la nacientenecesidad de poder adquirir productos básicos, Rigoberto Vázquez decide emprender una inversión mayor a lo que él era dueño, y decide crear de su viejo hogar una bodega en donde a través de préstamos de dinero, surtió de productos básicos creando así lo que sería el trabajo de toda una generación.
En 1990 se crea lo que hoy en Paso del Macho se conoce como Súper Mercado Vázquez con más de 2300...
ÍNDICE
I. Introducción………………………………………………………………………. | 3 |
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II.Antecedentes de la empresa………………………………………………….. | 5 |
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III. La intervención Tecnoestructural…………………………………………… | 7 |
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IV. Diagnóstico……………………………………………………………………… | 8 |
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V. Resultados del diagnóstico…………………………………………………… | 9 |
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VI. Propuestas de intervención………………………………………………….. | 11 |
I. Introducción
El objetivo de esteproyecto es que, por medio de las herramientas del Desarrollo Organizacionaly del análisis del entorno, se adopten caminosy estrategias para buscar cambios que lleven a una evolución conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentra, logrando la eficiencia y rentabilidad de todos los elementos que la constituyen la empresa, llegando a obtener el éxito como organización con fines delucro.
Para el desarrollo de este proyecto de Desarrollo Organizacional se tomarán en cuenta dos conceptos muy importantes del DO: Las Intervenciones Tecnoestructurales y la Teoría de los Sistemas Sociotécnicos. Todo lo anterior aplicado a la realidad de una unidad comercial.
Se ha llevado a cabo un diagnóstico, para lo cual se realizaron anotaciones de lo observado y de la forma de trabajo,así como de los procesos que se realizan. Asimismo se entrevistaron a algunos clientes y empleados con el objetivo de determinar la manera como en la práctica se llevan a cabo los diferentes procesos para la atención de las necesidades de los clientes.
Por ello, podría decirse que el Desarrollo Organizacional es una respuesta de las organizaciones a la necesidad de cambiar, de actualizarse ycompetir en los nuevos mercados. El ambiente actual, caracterizado por una amplia competencia, está sujeto a transformaciones que exigen a las organizaciones una adaptación continua de sus características y comportamientos.
Por ello es necesario generar ydesarrollar nuevas formas de organización y procedimientos más efectivos de planeación, de toma de decisiones, de comunicación como estrategiaque deber ser apoyada por los dirigentes de la empresa.
A su vez, el Desarrollo Organizacional va detectando necesidades las cuales deben ser trabajadas, implementando constantemente nuevas estrategias.En resumen, el Desarrollo Organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, losprocesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva de la empresa como sistema o untodo.
II. Antecedentes de la empresa
Hace 40 años comenzó la historia de Súper Vázquez, en 1972 en una esquina del naciente pueblo de Paso Del Macho, se encontraba ubicada una pequeña bodega que con el paso de los años se convertiría en un súper mercado, con ventas promedio.
Rigoberto Vázquez, fundador de Súper Vázquez comenzó rápidamente la expansión de la empresa desterrando su idea de lapequeña bodega de su padre y creando una nueva tienda, que en la actualidad es Súper Vázquez.
Rigoberto Vázquez vio la oportunidad de crear y plantear un proyecto en un lugar en donde los abarrotes no se podían conseguir con falibilidad, y si se conseguían eran a través de trenes que salían de la subestación de tren de Paso del Macho y se dirigían a la ciudad de Veracruz. Con la nacientenecesidad de poder adquirir productos básicos, Rigoberto Vázquez decide emprender una inversión mayor a lo que él era dueño, y decide crear de su viejo hogar una bodega en donde a través de préstamos de dinero, surtió de productos básicos creando así lo que sería el trabajo de toda una generación.
En 1990 se crea lo que hoy en Paso del Macho se conoce como Súper Mercado Vázquez con más de 2300...
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