Proyecto El Club

I. INTRODUCCIÓN

Hoy en día, la vida agitada que llevan la mayoría de las personas en edad de trabajar y el poco tiempo que pasan junto a su familia, ocasionan estrés, depresiones y muchas veces la desintegración de las familias.
En este sentido el propósito de nuestro proyecto es de brindar al departamento de Lambayeque un lugar acogedor en donde las familias y amigos en su conjunto puedanpasar momentos de esparcimiento, momentos gratos a precios accesibles.
Los servicios brindados por “EL CLUB” tienen mayor aceptación, acorde con los requerimientos del mercado objetivo, que se ve reflejado en la encuesta que hemos realizado.
Nuestra idea nace de la necesidad de mantener unida a la familia y amigos, los fines de semana, feriados y por contratos para eventos sociales y/oempresariales, está dirigido para los segmentos A y B. Nuestro centro recreacional está ubicado en Pimentel porque es un lugar tranquilo, alejado del centro de la ciudad (a unos 10 minutos), donde sobresale el contacto con la naturaleza, respirando aire puro.
Por las razones expuestas anteriormente un grupo de alumnos de la escuela profesional de Economía de la universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, hemosvisto como una oportunidad ofrecer estos servicios, dentro de un centro recreacional, con una forma innovadora y atractiva. (Oferta y demanda).

II. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

2.1 Nombre del Proyecto
Centro Recreacional “EL CLUB” La Verdadera Diversión
2.2 Razón social
“EL CLUB” S.A.C
2.3 Responsables
Se llevará a cabo por los integrantes del grupo:
*Baca Roalcaba, Juana Carolina
* Cueva Zamora, Luis Diego
* Niquén García, Víctor
* Palacios Martino, Edinson
Teniendo como apoyo a otros profesionales como estadísticos, ingenieros y arquitectos.
2.4 Naturaleza del proyecto.
Prestación de servicios de recreación y esparcimiento en familia y amigos.
2.5 Tiempo de ejecución

2.6 Población objeto
Población deldepartamento de Lambayeque de los sectores A, B y C1
2.7 Objetivo del proyecto
* Rentabilidad para los accionistas.
* Crear puestos de trabajo.
* Satisfacción de las necesidades de los consumidores finales.

2.8 Estrategias de ingreso al mercado.

Análisis de la estructura de la industria:
Amenaza de nuevos competidores en el mercado: Las barreras de entrada a estesector son relativamente altas; debido principalmente a la inversión necesaria para realizar el proyecto por lo que la amenaza de nuevos competidores en el mercado es baja.

Amenaza de productos o servicios sustitutos: Por la naturaleza del proyecto, en donde las instalaciones juegan un papel muy importante en el desarrollo del servicio, no es posible un servicio sustituto para la práctica deactividades recreativas deportivas al aire libre.
Poder de proveedores: El poder de nuestros proveedores es débil, ya que existe un número considerable de proveedores potenciales y competencia intensa entre ellos.
Rivalidad entre empresas existentes: la rivalidad entre las empresas que brindan el mismo servicio que nuestra empresa va a brindar nos permite un buen posicionamiento en el mercado.Análisis FODA (Interno y externo)

Las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas que afronta, se pueden resumir de la siguiente manera:
Fortalezas

* Superioridad en instalaciones y diversificación de actividades
* Calidez en el servicio
* Gerencia profesional y personal capacitado.
* Facilidad para diversificar lasformas de venta del servicio.
* Manejo de publicidad e imagen corporativa.
* Fácil acceso a las instalaciones.

Oportunidades

* Crecimiento continuo del mercado potencial no solo en la ciudad, sino en localidades vecinas.
* Programas y proyectos de carácter gubernamental desarrollados por el estado que impulsan el crecimiento de la zona y el desarrollo de nuestros...