Proyecto empresarial

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Lluvia de ideas.

- Autoescuela
- Academia de estudios
- Empresa de taxis
- Centro masajes
- Funeraria

1. Ideas seleccionadas.

Academia de estudios, Empresa de taxis, centro de masajes:

Seleccionamos estas tres ideas porque vemos una gran fuente de ingresos en ellas, pensando que las tres tienen un mercado continuo.
La academia de estudios, pensamos que la gentesiempre va a necesitar reforzar sus estudios.
Empresa de taxis, ya que cada vez se promueve más el servicio público y más en ciudades grandes como Madrid.
Centro de masajes, antes este tipo de negocio era enfocado hacia más la clase alta, que cada vez mas, en los últimos años se ha generalizado.
Las demás ideas no las hemos escogido porque no nos parecen proyectos viables por distintosaspectos.

2. Descripción de las ideas.

Academia de estudios - Es un negocio del sector servicios, en el cual, se impartirían clases en el mismo centro, o si se prefiere se desplaza un profesor a dónde se le indique, para dar clases particulares con flexibilidad de horarios.

Empresa de taxis - Un proyecto dedicado a dar la mayor satisfacción en el viaje, los clientes podrían además deconectarse a Internet, tener un viaje de los más personalizado, eligiendo música que quieran, volumen,...

Centro de masajes – Es un negocio en claro auge entre las clases con mayor poder adquisitivo, además de la posibilidad de poder sumarle mas servicios como: estética, pilates, etc... Siempre con la posibilidad de renovarse, y estar a la vanguardia de este mercado.

3. Búsqueda deinformación.

Opening, condenada

La Justicia condena a Opening y a los bancos a devolver el dinero a los alumnos perjudicados por el cierre de la red de academias. La sentencia confirma las pretensiones de la OCU, que representaba a 808 usuarios afectados por el cierre de Opening. No obstante, la OCU lamenta la lentitud de la justicia, que ha tardado 8 años en pronunciarse.

Madrid, 16 deseptiembre de 2010. La Sección 11ª de la Audiencia Provincial de Madrid ha confirmado la sentencia del Juzgado de Primera Instancia nº 17, que obligaba a las entidades financieras que habían firmado créditos con los alumnos de Opening English School a devolverles los importes pagados desde la fecha del cierre de la academia, en agosto de 2002.
La OCU, que ya había peleado con éxito en lostribunales contra las franquicias y las financieras, entabló esta otra acción judicial contra BSCH, BBVA Finanzia, Eurocrédito, Pastor y la sede central de Opening en enero de 2003. En este caso la OCU representaba a 808 perjudicados, lo que dificultó enormemente las tareas administrativas (recogida de documentación, pruebas, autorizaciones, comunicaciones periódicas con los alumnos, etc.). Lasentencia del Juzgado de Primera Instancia nº 17 se hizo esperar hasta diciembre de 2006 (casi 4 años después) y la Audiencia Provincial ha tardado otros 3 años y medio en confirmar aquella resolución. Se abre ahora otro largo proceso de ejecución de sentencia para que cada uno de los alumnos cobre la cantidad reconocida en la resolución.
Las dificultades financieras de Opening se debieronprincipalmente a un proceso de expansión incontrolado, que trajo consigo enormes gastos y la imposibilidad posterior de encontrar recursos para mantener abiertos sus centros. El asunto causó una gran alarma social ya que miles de alumnos, que habían financiado sus clases con un préstamo facilitado a través de la propia academia, veían cómo las entidades seguían reclamando implacablemente el pago de lascuotas pendientes, llevándoles a una situación de indefensión, injusta e inexplicable para la opinión pública.
A pesar de que la sentencia confirma íntegramente sus pretensiones y de que los alumnos representados podrán recuperar su dinero, la OCU no puede dejar de recordar el desamparo en el que se encuentran los consumidores y usuarios no solo por la falta de control de las autoridades de...
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