Proyecto estabilizador del caso tollota

El caso Toyota un ejemplo a seguir

1. Indica 3 acciones del proyecto estabilizador de TOYOTA:
o Mejorar radicalmente la calidad
o Mejora de la productividad
o La reducción de costos

2. Enperiodo de inflación como logro implementar sus beneficios
Enfrentándose a una inflación de costos sin precedentes, la mayor parte de sus industrias entraron en pérdidas, pero Toyota mostró unaimportante capacidad para mantener, e incrementar sus beneficios.
El sistema de producción Toyota, su principal objetivo fue la reducción de costos, también produjo un incremento en la rotación delcapital y aún durante los periodos de bajo crecimiento, este sistema permitió mantener el beneficio reduciendo los costos en forma única, por medio de la eliminación de exceso de inventarios o de fuerzade trabajo.

3. Investiga que es Kan Ban
o Kanban es un término que proviene del japonés y que puede traducirse al español como “etiqueta de instrucción” o tarjeta. Por medio de estas tarjetas, elKanban se maneja como un sistema que permite sincronizar las etapas de los procesos de producción, logrando con esto, cumplir con la entrega de los productos en tiempos más reducidos y con una mayorcalidad, también ayuda a evitar los stocks intermedios (las inversiones que mensualmente se tienen que hacer desde el 30% o el incremento de herramientas que se necesita) y el manejo excesivo demateriales, facilitando el control de la producción y obteniendo un sistema de producción una gran flexibilidad según cada demanda en particular.
El método de Kan Ban consiste en cuatro principalesobjetivos:
*Regular las fluctuaciones
*Disminuir las fluctuaciones de los stocks
*Descentralizar la dirección delas empresas
*Producir al momento las cantidades de producción solicitadas
4. Según lalectura que es Justo a tiempo
Es un programa llamado Just in Time (JIT) que significa fabricar en cada frase de la producción la clase de piezas requeridas en la cantidad necesaria y en el tiempo...