Proyecto Estrategico Territorial

LA GESTION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES RODUCTIVAS Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO
TERRITORIAL
Gregorio Zarate Carmona
Introducción
La Gestión de Proyectos Estratégicos es fundamental para abordar la problemática
territorial en su conjunto, y poder detonar procesos de cambio con una visión
estratégica, de articulación, de concurrencia y sinergia con losdiferentes actores
involucrados. Focalizar los esfuerzos en torno a las cadenas productivas a las
organizaciones productivas autogestivas para detonar economías dinámicas en los
territorios. No obstante la premisa radica en la capacidad de gestión institucional para
poner en marcha instrumentos orientados a resultados, que acerquen elementos
necesarios de inversión y soporte técnico a losproductores y agentes locales para que
puedan ser aprovechados de acuerdo a las necesidades particularidades de cada
territorio.
Abordar las prioridades estratégicas nacionales de forma desarticulada
enfocando el logro de metas operativas de las instituciones por encima de las
potencialidades del desarrollo humano, empresarial y social trae como consecuencia
los pocos resultados de lasinstituciones gestoras del desarrollo rural sustentable. La
política de apoyo institucional se aplica bajo la lógica de oferta dejando de lado el
fomento del desarrollo territorial, trayendo consecuencias de dispersión de recursos
públicos, una deficiente estructura de de apoyo regional, apoyos de servicios técnicos y
financieros fuera de contextos y lo más grave la fragmentación de las inversiones yla
duplicidad de los apoyos. De ahí surge la importancia de abordar los proyectos
estratégicos con enfoque territorial para mejorar la competitividad de las organizaciones
económicas productivas presentes en las regiones.
En México la dispersión de recursos públicos se ha dado durante las últimas dos
décadas de manera desmesurada en los programas de desarrollo rural sustentable y
con nulo opobre resultado, en muchas ocasiones provocando la duplicidad de los
apoyos hacia las organizaciones productivas. La asignación de presupuestos y
subsidios en muchas ocasiones se ven como un mecanismo paliativo de las
deficiencias institucionales para definir y planear el destino de los recursos, es decir, no
ven los objetivos estratégicos de las regiones o en los territorios locales con reglasobjetivas sobre los proyectos estratégicos de alto impacto social que desencadene
verdaderos procesos de cambio. A esta problemática hay que agregarle que la
competitividad de las organizaciones está directamente vinculada con los proyectos
estratégicos señalados en los diferentes instrumentos de políticas públicas de fomento
al desarrollo rural.
Bajo este contexto, existe un amplioconsenso acerca del rol fundamental que
tiene para la economía de un país o región el incremento de la competitividad de sus
principales sectores productivos a través de los proyectos estratégicos de prioridad
regional. Por esta importancia se propone mejorar la competitividad de los sectores
productivos existentes haciendo uso de las ventajas derivadas de la acumulación de

capacidades y sucontribución a la generación de procesos competitivos en las
organizaciones productivas en el territorio rural.
Planteamiento del problema
La definición e importancia de que es un Proyecto estratégico y su relación con la
competitividad, se aborda en varios escenarios de las políticas sectoriales contenidas
en los Planes de desarrollo Nacional, que en muchas ocasiones se les llama
prioridades olíneas estratégicas. Desde el punto de vista de la planeación territorial,
implica construir estrategias y proyectos de mediano y largo plazo para mejorar la
competitividad de las regiones en cada uno de sus sectores, el cual implica identificar la
vocación y eficiencia del espacio local.
La importancia de abordar los proyectos estratégicos radica en la generación de
competitividad de los...