Proyecto final erp

ERP : Módulo de Ventas y Distribución
2009
Karla Ivonne ERP
10/08/2009

Contenido
1. Introducción.

2. La evolución de los sistemas ERP

3.1 MPR (Material Requirement Planning)
3.2 SCM (Supply Chain Management)
3.3 CRM (Customer Relationship Managment)
3.4 HRM (Human Resource Management)
3.5 FRM (Finance Rosoource Management)3. Definición
4.6 Características
4.7 Implantación
4.8 Ventajas
4.9 Desventajas
4.10 Enfoques del ERP
4.11.1 Conductores de negocio
4.11.2 Las ganancias que genera
4.11 Adquisición de un ERP

4. Oracle E-Bussiness Suite
5. SAP ERP
6. Caso Práctico ERP en Grupo PROA
7.12 Justificación: Mejora deProcesos
7.13.3 Visualización (tablas)
7.13.4 Plan Fase de Implantación (archivo en .xls)
7. Implementación de ERP en Grupo PROA
8.13 Objetivos
8.14 Alcance
8.15 Fases
8.16 Arquitectura
8.17 Requerimientos de la Aplicación
8.18 Seguridad Lógica
8.19 Ayer-Ahora-mañana
8.20 Riesgos (Plan de Contingencia)

8. Procesos deVentas en ANACHEM
ANACHEM
Es la empresa del grupo corporativo PROA que se encarga
9.21.5 Planeación de la Demanda/Ventas de ANACHEM
9.21.6 Establecer nuevos contratos con empresas
9.21.7 Establecer nuevos contratos con clientes del sector público
9.21.8 Establecer nuevos contratos de comodato
9.21.9 Gestión de Pedidos (Órdenes de Venta)9.21.10 Surtimiento de Pedidos
9.21.11 Surtimiento del backorder
9.21.12 Actualización de líneas de pedido
9.21.13 Control de devoluciones ANACHEM
9.21.14 Políticas

ERP (Enterprise Resource Planning Systems)

¿Qué es ERP?
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información gerenciales que integran y manejanmuchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.

1. Introducción
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectosde distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.

La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP). Los sistemas ERP normalmente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidadpara la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.

Los ERP están funcionando ampliamente en todo tipo de empresas modernas. Todos los departamentos funcionalesque están involucrados en la operación o producción están integrados en un solo sistema. Además de la manufactura o producción, almacenamiento, logística e información tecnológica, incluyen además la contabilidad, y suelen incluir recursos humanos, y herramientas de mercadotecnia y administración estratégica.
2. La evolución de sistemas ERP
La evolución de los sistemas de planificación derecursos empresariales (ERP) se remonta a la década de los 70, cuando se comienza a utilizar un software llamado MRP (Material Requirement Planning), cuyo objetivo era planificar las operaciones de producción dentro de las compañías.

Sin embargo, en la actualidad dentro de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) surgen productos que son enfocados específicamente de acuerdo a...