Proyecto final

Plan de empresa Nanogames, S.L

Plan de empresa para la creación
y puesta en marcha de una
empresa de videojuegos
“Nanogames, S.L”.

Nuria Cortina Sanz
Valencia, Septiembre, 2011
Tutor: Aurelio Herrero Blasco
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AGRADECIMIENTOS:
A mis padres y a mis hermanos por su apoyo y sus buenos consejos, ya quegracias a
ellos hoy estoy logrando mis objetivos y mis sueños.
A Rober por el apoyo incondicional, por su constante dedicación y por el ánimo y la
confianza que me ha brindado.
A Aurelio por sus buenos consejos, tiempo y ayuda en la realización del proyecto.
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ÍNDICE

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ÍNDICE:
1.

INTRODUCCIÓN................................................................................................. 11
1.1
1.2

Objeto del TFC y asignaturas relacionadas. ................................................. 14

1.3
2.

Resumen. ..................................................................................................... 13

Objetivos...................................................................................................... 18

ANTECEDENTES, SITUACIÓN ACTUAL. .......................................................... 21
2.1
2.2

Aproximación del sector de los videojuegos. ................................................ 24

2.3

Coyuntura económica. .................................................................................. 28

2.4
3.Motivación y justificación del TFC. ................................................................ 23

Epílogo. ........................................................................................................ 33

ANÁLISIS ESTRATÉGICO. ................................................................................ 35
3.1
3.2

Análisis microentorno................................................................................... 50

3.3

Análisis de la competencia directa. ............................................................... 53

3.4

Análisis DAFO del sector. ............................................................................. 56

3.5
4.

Análisis macroentorno. (PEST)..................................................................... 37

Epílogo. ........................................................................................................ 58

ANÁLISIS DE OPERACIONES Y PROCESOS.................................................. 61
4.1.
4.2.

Distribución en planta. .................................................................................. 64

4.3.

Descripción del plan deoperaciones. ........................................................... 66

4.4.
5.

Localización. ................................................................................................. 63

Epílogo. ........................................................................................................ 70

ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE RECURSOS HUMANOS. ................ 735.1.

Misión, visión, valores y objetivos. ................................................................ 75

5.2.

Constitución y forma jurídica-fiscal. .............................................................. 77

5.3.

Análisis del Puesto de Trabajo Individual. ..................................................... 80

5.4.Organigrama................................................................................................. 89

5.5.

Epílogo. ........................................................................................................ 89
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6.

ANÁLISIS DE MARKETING................................................................................ 91
6.1
6.2

Estrategia del producto....