Proyecto final

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2319 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Contaduría Pública y Auditoria

Teoría Administrativa

Lic. César Ixcot

Licda. Auxiliar. Tatiana Son Navas

PROCESO ADMINISTRATIVO

Jonathan Esaú Zabala Vásquez 0132-09-153

Hugo Leonel Orellana Alfaro 0132-09-787

José Fernando Ramírez Posadas 0132-09-3268

Jessica Mariam Ramírez Guevara0132-09-4447

Deysi María de León Carrera 0132-09-6130

Guatemala, 20 de mayo de 2010

Fase de previsión

Misión

Somos una empresa de servicio especializada en la implementación de un Sistema de Gestión del “tiempo libre” a través del servicio de canchas sintéticas para la práctica del fútbol de salón, en el mejor de los ambientes deportivos, promoviendo el desarrollo del deporte ymejoramiento de la calidad de vida de sus clientes.

Visión

Llegar a ser una empresa eficiente, líder en el servicio de canchas sintéticas en Guatemala, con proyección al mercado nacional y reconocida por la excelencia de sus servicios y personal altamente especializado

Como se aplican los principios en TOTAL-FUT

• Previsibilidad: En la cancha total fut la previsibilidad es unprincipio muy importante ya que gracias a este principio se pueden realizar los planes con la mayor confiabilidad posible ya que se tiene la mayor certeza y la probabilidad de que sean para beneficio de dicha organización.

• Objetividad: Para tener unos buenos resultados en la cancha total fut la previsión debe de ser objetiva y no apoyarse en hechos sin fundamento.

• Medición: Larealización de encuestas y cuestionarios para la cancha total fut deberá ser de forma cualitativa y cuantitativa para así obtener información que sea confiable.

• Tolerancia: En Total Fut se da porque se crea un interactuar constante con los clientes los cuales a su vez son la prioridad en la empresa, y también se está anuente a escuchar sugerencias de los mismos en pro de mejorar la empresa|Fortalezas |Oportunidades |Debilidades |Amenazas |
|Se generan buenos ingresos |Realizar constantes mejoras para |Entre semana, específicamente en |Que se pierdan clientes por |
|semanales y mensuales |proporcionarle al cliente una |las mañanas, no hay mucha |medio de lacompetencia de |
|Llegan más clientes los fines de |mejor satisfacción |afluencia de clientes |canchas vecinas |
|semana |La creación de torneos constantes|La cancha no es muy conocida en |Falta de claridad de la |
|Conocimiento del mercado |para que puedan participar más |la región|estrategia |
|Ideas innovadoras |clientes |El llevar lo más avanzado del |Que los clientes encuentren |
|Buen posicionamiento de la empresa|Utilizar la publicidad para hacer|mercado, conlleva a realizar más |otras formas de entretenimiento |
|Precios accesibles a la población |más conocida a la cancha |gastos|y dejan de utilizar nuestro |
|La cancha consta con los elementos|Facilidad para conseguir |La cancha esta focalizada a una |servicio |
|más avanzados del futbol soccer |implementos deportivos y |pequeña región | |
|Los trabajadores de la misma |accesorios que mejoren elaspecto|La infraestructura de la empresa | |
|cuentan con una excelente |de la cancha y sus instalaciones |no es suficiente para cubrir la | |
|habilidad para la planeación de |Expansión a otros municipios de |demanda. | |
|nuevos proyectos |Guatemala...
tracking img