Proyecto Gestion
Páginas: 6 (1493 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2012
ANGEL CARLOS ROMAN DE PABLOS
INNOVA SPORT
EJERCICIO FEEDBACK DEL TEMA 6
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
INNOVA SPORT es la empresa destinada a gestionar el Complejo Deportivo Munincipal y de ofrecer al público en general un abanico de actividades deportivas acordes con las posibilidades de dichocentro.
La empresa surgió de la idea de dos emprendedores del sector de la gestión deportiva por el auge y la amplia demanda que hoy en día experimentan los servicios deportivos. Tanto en el ámbito de ocio como en el de salud.
Para llevar a cabo la gestión de ésta empresa seguiremos las pautas marcadas en las fases del sistema de dirección y gestión de una empresa deportiva. Éstas son:
En lafase 1 elaboraremos un plan de trabajo dentro del cual incluiremos:
• La calendarización de las actividades en dos partes:
Curso escolar ( de Septiembre a Junio)
Verano ( Julio y Agosto)
En la fase 2 estudiaremos los distintos factores del entorno general.
a.− factor sociológico:
La creciente demanda de éste tipo de actividades es una buena excusa para crearuna empresa dentro del ámbito deportivo. Para ello tratamos de encuadrarla en los sectores de la población más asequibles e interesados en las actividades físicas− deportivas, tanto en el deporte salud, como en el educativo, rendimiento físico,...
b.− factor físico:
Segovia es una ciudad pequeña del sur de Castilla y león, que hasta estos momentos no ha contado con este tipo deinfraestructura, lo cual nos hace suponer una gran aceptación por el público.
c.− factor demográfico:
Esta zona cuenta con aproximadamente unos 55520 habitantes (según la revisión del padrón municipal del año 2011).
Dicha población está distribuída de forma desigual entre hombres y mujeres.
Cuenta con 26523 hombres y 28697 mujeres.
En relación con el entorno particular hemos de tener en cuenta lasdiferentes fuerzas competitivas que condicionarán la empresa, las cuales son:
• Competidores:
Los principales competidores actuales con los que INNOVA SPORT se encuentra son los pequeños gimnasios de la ciudad y los clubes sociales CASINO DE LA UNION Y CLUB SOCIAL JUAN BRAVO.
• Clientes:
El abanico es muy amplio, desde personas particulares, a clubes deportivos, asociaciones...etc.….
Enla fase 3 se hará la planificación estratégica.
A continuación haremos una selección de objetivos y estrategias para la implantación del plan. Estos objetivos son:
• Obtener rentabilidad económica a través de las actividades ofertadas.
• Ofertar actividades deportivas a toda aquella persona que desee realizarlas.
• Generar actos sociales de fomento del deporte.
• Crear un abanico deservicios deportivos que se adapte a la ciudad, sus habitantes y sus necesidades.
• La estrategia a seguir es:
El equipo se guiará estrictamente por los objetivos marcados en las fases anteriores. En caso de que alguno de los objetivos no sea viable, éste se corregirá de inmediato.
• Pretendemos que la empresa crezca progresivamente, tanto en las actividades propuestas como en el número de trabajadoresque la componen, año tras año. Siempre y cuando se observe viabilidad en ello.
Fase 4 Plan Estratégico:
Dividiremos cada año de vida de la empresa en dos etapas; las cuales podrían variar de año en año en cuanto a medios materiales y humanos.
■1ª etapa de Septiembre a Junio
En ésta primera etapa se establecen, las actividades y el personal que las desarrollará.
Al principio de laactividad los recursos humanos que se prevén son:
3 Monitores de Fitnness y actividades, 1 Socorrista de Piscina y 3 Monitores de Natación.
Los socios fundadores de la empresa actuaremos de coordinadores.
Las actividades que se van a desarrollar son:
1º En sala polivalente:
Body attack.
Aerobic.
Body Combat.
Pilates.
Espalda Sana.
Batuka.
Gimnasia de mantenimiento.
Danzas del...
INNOVA SPORT
EJERCICIO FEEDBACK DEL TEMA 6
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
INNOVA SPORT es la empresa destinada a gestionar el Complejo Deportivo Munincipal y de ofrecer al público en general un abanico de actividades deportivas acordes con las posibilidades de dichocentro.
La empresa surgió de la idea de dos emprendedores del sector de la gestión deportiva por el auge y la amplia demanda que hoy en día experimentan los servicios deportivos. Tanto en el ámbito de ocio como en el de salud.
Para llevar a cabo la gestión de ésta empresa seguiremos las pautas marcadas en las fases del sistema de dirección y gestión de una empresa deportiva. Éstas son:
En lafase 1 elaboraremos un plan de trabajo dentro del cual incluiremos:
• La calendarización de las actividades en dos partes:
Curso escolar ( de Septiembre a Junio)
Verano ( Julio y Agosto)
En la fase 2 estudiaremos los distintos factores del entorno general.
a.− factor sociológico:
La creciente demanda de éste tipo de actividades es una buena excusa para crearuna empresa dentro del ámbito deportivo. Para ello tratamos de encuadrarla en los sectores de la población más asequibles e interesados en las actividades físicas− deportivas, tanto en el deporte salud, como en el educativo, rendimiento físico,...
b.− factor físico:
Segovia es una ciudad pequeña del sur de Castilla y león, que hasta estos momentos no ha contado con este tipo deinfraestructura, lo cual nos hace suponer una gran aceptación por el público.
c.− factor demográfico:
Esta zona cuenta con aproximadamente unos 55520 habitantes (según la revisión del padrón municipal del año 2011).
Dicha población está distribuída de forma desigual entre hombres y mujeres.
Cuenta con 26523 hombres y 28697 mujeres.
En relación con el entorno particular hemos de tener en cuenta lasdiferentes fuerzas competitivas que condicionarán la empresa, las cuales son:
• Competidores:
Los principales competidores actuales con los que INNOVA SPORT se encuentra son los pequeños gimnasios de la ciudad y los clubes sociales CASINO DE LA UNION Y CLUB SOCIAL JUAN BRAVO.
• Clientes:
El abanico es muy amplio, desde personas particulares, a clubes deportivos, asociaciones...etc.….
Enla fase 3 se hará la planificación estratégica.
A continuación haremos una selección de objetivos y estrategias para la implantación del plan. Estos objetivos son:
• Obtener rentabilidad económica a través de las actividades ofertadas.
• Ofertar actividades deportivas a toda aquella persona que desee realizarlas.
• Generar actos sociales de fomento del deporte.
• Crear un abanico deservicios deportivos que se adapte a la ciudad, sus habitantes y sus necesidades.
• La estrategia a seguir es:
El equipo se guiará estrictamente por los objetivos marcados en las fases anteriores. En caso de que alguno de los objetivos no sea viable, éste se corregirá de inmediato.
• Pretendemos que la empresa crezca progresivamente, tanto en las actividades propuestas como en el número de trabajadoresque la componen, año tras año. Siempre y cuando se observe viabilidad en ello.
Fase 4 Plan Estratégico:
Dividiremos cada año de vida de la empresa en dos etapas; las cuales podrían variar de año en año en cuanto a medios materiales y humanos.
■1ª etapa de Septiembre a Junio
En ésta primera etapa se establecen, las actividades y el personal que las desarrollará.
Al principio de laactividad los recursos humanos que se prevén son:
3 Monitores de Fitnness y actividades, 1 Socorrista de Piscina y 3 Monitores de Natación.
Los socios fundadores de la empresa actuaremos de coordinadores.
Las actividades que se van a desarrollar son:
1º En sala polivalente:
Body attack.
Aerobic.
Body Combat.
Pilates.
Espalda Sana.
Batuka.
Gimnasia de mantenimiento.
Danzas del...
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