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UNIVESIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

PROYECTO IMA II

Ing. Tarcilo Sánchez

“REPARACIÒN DE PRENSA ERIE”

San Nicolás de los Garza, N.L. Febrero del 2012

Introducción

Desde el año 2008 la planta FRISA Aerospace estudia un crecimiento en su producción y la fabricación de una nueva nave de maquinados, se realizo un estudio de losdiversos equipos que en la actualidad operan en el proceso de producción ya que para responder a este crecimiento se debe de tener a todos los equipos en optimas condiciones.
Uno de los equipos que resulto con una prioridad A debido a los daños presentados, es la Prensa ERIE.
Esta prensa se adquirió en el año 2003, sin embargo fue un equipo usado y se percibieron varios detalles, entre los cualespueden destacar, la camisa de la prensa fracturada y una de las columnas quebradas, a pesar de ello se realizo la adquisición.
En ese momento se realizo una reparación en las piezas antes mencionadas y se dejo el equipo operando, sin embargo no a su capacidad máxima, ya que la prensa es de 3.5 ton y en ese entonces se utilizaba a 2.5 ton.
Con el tiempo y la carga de trabajo el equipo sedeterioro más, hasta que se pudo utilizar solamente a 2 ton de su capacidad, y se siguió trabajando de esta manera hasta la actualidad.
En el 2010 ya con la apertura de la nueva nave en puerta, se estudiaron las opciones de reparar el equipo o bien de adquirir uno nuevo, resultando la opción más viable la reparación.
En el trabajo presentado se podrán observar los análisis previos para este proyecto,estudios de costos, el lay-out de la planta, los diversos proveedores con los cuales se trabajo, así como todas las actividades que involucro esta reparación, la cual se puede destacar se hizo en un tiempo record de 14 días buscando con esto la menor interrupción en la línea de producción.

Objetivos

* Que la prensa trabaje a su máxima capacidad (3.5 toneladas) para satisfacer lasnecesidades de la línea de producción:
En un inicio la prensa trabajaba en una capacidad de 2 toneladas, desperdiciándose un 1.5 de su capacidad.

* Aumentar la calidad de las piezas:
Dadas las malas condiciones del equipo las preformas resultaban con baja calidad y defectos.

* Reducción de desperdicio de materia prima:
El objetivo de toda empresa es el de aprovechar el 100% de lamateria prima para reducir costos esto se logra mediante la reducción de desperdicios, lo cual se obtiene al momento en que la maquina trabaja al cien por ciento de su capacidad y en optimas condiciones.

* Aumento del mercado:
El objetivo de toda organización es crecer y acaparar nuevos mercados, se necesitan de diversos elementos para lograrlo; en nuestro caso el crecimiento implica un aumentode producción lo cual nos forzó a preparar nuestra instalaciones y nuestro personal para dicho crecimiento.

Justificación

* Tomando en cuentas las condiciones actuales del equipo se puede observar un severo daño en su estructura, debido a esto no cumple con los parámetros de operación. Se deben estudiar las diferentes opciones que se tienen para resolver este problema, nuestras opcionesson las siguientes:
* Adquirir un equipo nuevo que cumpla con las especificaciones de producción.
* Reparar el equipo existente.
Considerando que una reparación en un equipo es viable siempre y cuando esta reparación no pase del 50% del costo de un equipo nuevo, nuestra opción a seguir es el de reparar la Prensa ERIE. El adquirir un equipo nuevo implica una inversión de casi 4 millones dedólares, mientras que el repararlo nos arroja un costo de 1 millón de dólares aproximadamente, y adicional a este ahorro se subraya que con dicha reparación se estima que el periodo de vida de la prensa se alargue y no requiera de una reparación mayor en un futuro.

Hipótesis

* Se espera que con la reparación del equipo, este tenga un periodo de vida largo así como una inversión mínima...
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