Proyecto integrado

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN (FR1) 4

A. MARCO GENERAL DE REFERENCIA. BANCO G&T CONTINENTAL, S.A. 5

A.1. RESEÑA HISTÓRICA 5
A.2 DEFINICIÓN DEL ÁREA A AUTOMATIZAR. DEPARTAMENTO FINANCIERO 6
A.3 RECURSOS DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO 8
A.4 TAREAS ADMINISTRATIVAS DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO. 8
A.5 ORGANIGRAMA GENERAL BANCO G&T CONTINENTAL, S.A. 9
A.6 ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO FINANCIERO10

B. ANÁLISIS Y SITUACIÓN DE LA EMPRESA 11

B.1 EN DONDE ESTAMOS. 13
B.2 A DONDE QUEREMOS LLEGAR 13
B.3 COMO PODEMOS LOGRARLO 14
B.3.1 MATRIZ FODA 15
B.3.1.1 PARA EL DEPARTAMENTO FINANCIERO 15
B.3.2 Matriz FODA, Formulación De Estrategias 16
B.3.2.1 DEPARTAMENTO FINANCIERO 16

C. EL PROBLEMA 17

C.1 DETERMINACIÓN, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.17
C.1.1 DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA 17
C.1.1.1 CUADRO DE ENTREVISTA 17
C.1.2 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 18
C.1.3 JUSTIFICACIÓN. 19
C.2 A QUE DEPARTAMENTO AFECTA EL PROBLEMA 20
C.2.1 DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO 20

D. PERFIL DEL PROYECTO 21

D.1 OBJETIVOS 21
D.2 METAS 21
D.3 TITULO DEL PROYECTO 22
D.4 COORDINADOR DEL PROYECTO 23
D.5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO23
D.6 TIEMPOS DE DISPONIBILIDAD DEL PROYECTO 24
D.7 PERSONAL INVOLUCRADO 24
D.8 COSTO DEL PROYECTO 25
D.8.1 CUADRO COSTO DEL PROYECTO 25
D.9 JUSTIFICACIÓN DE COSTO Y AHORRO NETO 26
D.10 DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN PLANTEADA. 26

E. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN (SOLUCIÓN) PROPUESTA 27

E.1 DESCRIPCIÓN NARRATIVA DEL NUEVO PROYECTO. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 27

F. PLANEAMIENTOESTRATÉGICO DE LA INFORMACIÓN. 28

F.1 DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS (HARDWARE) NECESARIAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. 29
F.2 DETERMINAR CÓMO USAR LA TECNOLOGÍA DE (SOFTWARE) PARA HACER MÁS PRODUCTIVO EL TRABAJO. 30
F.3 DESCRIBIR Y JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE QUE TIPO DE SISTEMA DE OFICINA ES EL DEBE UTILIZAR PARA ADECUAR Y MANEJAR LA INFORMACIÓN QUE INCLUIRÁ EL FLUJO DE LOS DATOS. 30G. DISEÑO DEL SISTEMA PROPUESTO. 31

G.1 SISTEMA DE CAPTACIONES DE INVERSIONES. DIAGRAMA DE CONTEXTO. 32
G.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS. DIAGRAMA DE PROCESO DE CONSULTA DE TASAS DE INTERÉS. 32
G.3 DETERMINACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA: ENTIDADES, PROCESOS, ALMACENES, FLUJOS DE DATOS. 33
G.4 ELABORACIÓN DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 34

H. ANEXOS 35

H.1 ENCUESTAS 35
H.2DIAGRAMA ESTADÍSTICOS 35
H.2.1 DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO 35
H.3 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN (SOLUCIÓN) PROPUESTA 36
E.3.1 DESCRIPCIÓN NARRATIVA DEL NUEVO PROYECTO. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 36

INTRODUCCIÓN (FR2) 38

A. LISTA DE ACTIVIDADES. 39

A.1 Tabla De Actividades. 41
A.2 Diagrama CPM Pert O Diagrama De Flechas. 42
A.3 TABLA DE DATOS, TIEMPOS, HOLGURAS Y RUTA CRÍTICA.43

B. DETERMINACIÓN DE COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO 44

B.1 Determinar los costos y gastos de cada actividad del proyecto. 44
B.2 Determinar los costos y gastos del proyecto total. 44

C. ELABORACIÓN DE DIAGRAMAS 45

C.1 Diagrama De Gantt 45
C.2 diagrama de Pert o diagrama de Flechas. 48

INTRODUCCIÓN (FR3) 50

A. ESTUDIO DE FACTIBILIDADES. 51

A.1. FACTIBILIDADECONÓMICA. 51

A.2. FACTIBILIDAD TÉCNICA. 52

A.2.1. CAPACIDAD. 52
A.2.2. CONTROL. 52
A.2.3. COMUNICACIÓN. 52
A.2.4. COSTO. 53
A.2.5. COMPETITIVIDAD. 53

A.3. FACTIBILIDAD OPERATIVA 53

A.3.1. PLAN DE CAPACITACIÓN DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. 53
A.3.2. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 54
A.3.3. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES Y ADJUDICACIÓN DE TIEMPOS 54
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 56B. AUDITORIA AL NUEVO SISTEMAS. 60

B.1 ALCANCE LA AUDITORIA EN FORMA HORIZONTAL. 60
B.1.1 SEGURIDAD FÍSICA (EQUIPO, MOBILIARIO E INSTALACIONES) 60
B.1.2 SEGURIDAD DE DATOS. (PROCESO Y ALMACENAMIENTO) 61
B.1.3 SEGURIDAD DE PROCEDIMIENTO. 62

C. ANALIZAR LOS PUNTOS DE RIESGO Y CONTROL EN EL SISTEMA. 63

C.1 DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS. 64
C.2 PUNTOS DE RIESGO DE CONTROL....