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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS SAN RAFAEL
ALMA MATER

Ensayo sobre las características del
Entorno Competitivo Actual y la Globalización

Alumno: Fidel San Martín Rebolloso.

Clave Alumno: 01401736.

Profesor: Mtro. Luis Ramiro Villarreal Osorno.

Materia: Competitividad y Normas de Calidad Internacional.

Clave Materia: 274101.

Carrera: Maestría en ComercioExterior.

Cuatrimestre: 01/09 (Enero – Mayo 2009).

Fecha: Febrero 21, 2009.

Planteamiento

Para el autor Luis Pazos, la globalización no es los mismo que apertura de mercados o tratados de libre comercio, sin embargo este tipo de acuerdos se hacen más necesarios por le fenómeno globalizador. La globalización es la tendencia al intercambio entre los países del mundo. En lamedida que en un país hay progreso, entendido como la instrumentación de tecnologías e innovaciones, tiene inevitablemente contacto con otros. Lo contrario a la globalización es el aislamiento. (Pazos, 1998)[1].
La postura del Banco Mundial es que desde 1980 se presenta una integración económica global sin precedentes. La globalización es un proceso que se da con anteriormente. La integracióneconómica ocurre mediante el comercio, la migración y el flujo de capitales. También se presenta un incremento sustancial en la inversión extranjera directa (IED). Esto marca un importante cambio: países de bajo ingreso están compitiendo frente a frente con los países de alto ingreso. Los mercados de mercancías están mucho más integrados que en el pasado. (Banco Mundial, 2002)[2].
Pro suparte Ángel Martínez afirma que en lo global dominan las interdependencias, los cruces con planos ajenos a lo económico (desde lo político a lo ecológico y con una presencia insoslayable de la dimensión social). La percepción social es que se asiste a una tendencia hacia la globalización, que se presenta como algo imparable, capaz de determinar la viabilidad y el comportamiento de los distintosespacios; un proceso que, por su carácter, afecta a todo: condiciona la gestión macroeconómica, las estrategias empresariales, el quehacer de los políticos, el comportamiento de la cultura. (Martínez, 2000)[3].
El investigador George S. Yip establece que hoy se necesita una estrategia total que incluya un componente de globalización; y esa estrategia se encamina a manejar los negociosmultinacionales en una forma mundialmente integrada. Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy.
Muchas fuerzas está impeliendo a las empresas de todo el mundo a globalizarse, en el sentido de ampliar su participación en mercados extranjeros, pero también necesitanglobalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial.
Esta integración global contrasta con el enfoque multinacional, en el cual las compañías establecen sucursales nacionales que diseñan, producen y distribuyen productos o servicios adaptados a las necesidades locales. Este modelo multinacional se cuestiona hoy, y se puede considerar como una estrategia multilocal, a diferencia de unaestrategia realmente global. Los cambios recientes y los que se esperan hacen más probable que una estrategia global resulte más eficaz que una multilocal. En verdad, tener una estrategia global puede ser el requisito para sobrevivir a medida que los cambios se aceleran. (Yip, 1993)[4].
Por su parte, Eduardo Bassi explica que la globalización es un proceso de integración mundial que ocurreen los sectores de comunicación, economía, finanzas y en los negocios. Por su amplitud y velocidad, ese fenómeno afecta profundamente a individuos, empresas y naciones, ya que altera los fundamentos sobre los cuales se organiza la economía mundial en los últimos cincuenta años. La caída de las barreras aduaneras, la formación de bloques económicos, la velocidad de las comunicaciones, los cambios...
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