Proyecto logstico y central de distribucin de cadena de farma cias

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  • Publicado : 21 de septiembre de 2010
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“Proyecto Logístico y Central de Distribución de Cadena de Farmacias “Sin Remedio””.

* Información General del proyecto.
Nombre del Proyecto : Centro de Distribución (CD) de Cadena de Farmacias “Sin Remedio”.
Monto de Inversión : US$1.500.000.-
Costos de operación (fijos) : $1.500.000/mes
Vida Útil : 20 años.
Período de Evaluación : 5 años.
Superficie terreno : 10.000 m2.Superficie construida : 4.000 m2.
Capacidad del CD : 15.000 ítemes.
Localización del proyecto : Region del Bio bio

* Situación Actual.
Actualmente Farmacias “Sin Remedio” abastece sus 50 locales directamente desde sus 300 proveedores. El nivel de ventas de cada local es de 100 millones por local con un margen comercial de un 30%, con éste cubre el costo operacional que en promedio asciende a un20%. Ambos porcentajes expresados como % sobre el nivel de venta.
Por tanto, la situación actual (sin proyecto) es que el CD no existe; las implicancias de esto son:
* Los proveedores deben llegar todos a todas las salas de venta.
* Cada recepción implica una factura y una carga administrativa importante.
* La frecuencia de entrega mínima es una vez al mes y la máxima 1 vez porsemana.
* Los locales deben tener bodegas, lo que implica menor espacio de sala de ventas.
* En promedio, un 35% de la superficie de la sala de venta es destinada a bodega.
* Los quiebres de stock son el principal problema comercial de la cadena, un 25%.
* Existe un gran número de contactos en la recepción y se trabaja a dos turnos.
* El nivel de perdidas en la recepción estáestimado en un 4% por errores.
* Los actuales costos de transporte son asumidos por los proveedores.
* Los niveles de stock de cada sala son en promedio 20 días de venta.
* El número de ítemes con rotación asciende a 9.000 en el último año.
* La toma de inventarios arroja siempre pérdidas de un 3% por hurtos y mermas.
* El costo de la cuadrilla de tomadores inventarios externa esde 10 millones mes.
* El clima laboral, es deprimente, por el exceso de carga de trabajo.

* Importancia y justificación.
El Centro de Distribución surte de manera oportuna y eficiente la totalidad de los puntos de venta del Corporativo. El reparto se realiza mediante el equipo de transporte propio, llegando a todas las sucursales con la eficiencia necesaria para asegurar elabastecimiento oportuno de todos los locales. De esta manera, los proveedores con productos centralizados destinarán sus productos al centro, conforme a la coordinación asignada, desde donde se despachará organizada y clasificadamente a los distintos puntos de destino final.

* Objetivo del Proyecto.
El objetivo de la construcción del “Centro de Distribución de la Cadena de Farmacias “Sin Remedio””, essatisfacer la necesidad de concretar en un solo lugar, la recepción y despacho de mercadería hacia los diferentes locales de la Cadena de Farmacias en la región, racionalizando y mejorando las actuales condiciones de abastecimiento, con lo que se logran importantes economías y eficiencias en la actual circulación y recorrido de vehículos de abastecimiento; esto es automatizar completamente elproceso logístico, logrando eficiencia, reducción de costos y que los clientes finales encuentren todos los productos en las farmacias y a un mínimo costo.

* Situación con proyecto.
El proyecto contempla la habilitación de un CD de 4.000 metros2 para un total de 15.000 ítemes. Incorpora tecnologías de operación de última generación y contiene todas las facilidades para el acceso, manejo ydistribución de productos farmacéuticos.
Se considera una amplia definición de logística, que abarca todos los flujos físicos de materiales y productos, desde sus lugares de origen hasta los destinos finales, lo cual permite analizar la cadena de abastecimiento de la empresa y detectar eventuales oportunidades de mejora. En términos generales, la logística contribuye en aumentar la competitividad de...
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