Proyecto marmol 2010

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

ANTEPROYECTO

ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVAEMPRESARIAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CLUSTER REGIONAL DE MARMOL EN LA CIUDAD DE PUEBLA.

ALUMNA DELFINA YOLANDA ÁLVAREZ CAMPOS

DOCTOR DR. MARIO BURGUETE

ABRIL 2010

CLUSTER REGIONAL MARMOLERO PUEBLA 1

INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
(T) TÍTULO IDENTIFICACIÓN DE LAGESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CLUSTER REGIONAL DE MARMOL EN EL CORREDOR INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE PUEBLA.


(Z ) PROBLEMA





SITUACIÓN REAL: Existe un corredor industrial del sector marmolero en Puebla, en donde no se identifica la gestión administrativa para la implementación de un clúster regional. SITUACIÓN DESEADA: Identificar la gestión administrativa parala implementación de un clúster regional de mármol en el corredor industrial de la ciudad de puebla. DISCREPANCIA: Identificar la gestión administrativa.

(E ) ENFOQUE (P ) PROPÓSITO

ECONOMÍA DE ESCALA Identificar la gestión administrativa para la implementación de un clúster regional de mármol en el corredor industrial de la ciudad de Puebla. Gestión administrativa. Clúster regional.Economías de escala. El clúster marmolero mejorará el desarrollo económico de la industria marmolera. Si se identifica una gestión administrativa serviría para la implementación de un clúster regional marmolero en la ciudad de Puebla, en el corredor industrial.

(I) INFORMACIÓN (H) HIPÓTESIS (R ) RAZONAMIENTO

CLUSTER REGIONAL MARMOLERO PUEBLA 2

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(C )CONCLUSIÓN La identificación de una gestión administrativa servirá para la implementación de un clúster regional marmolero en la ciudad de Puebla, en el corredor industrial. ¿Si se identifica la gestión administrativa se puede implementar un clúster regional marmolero en la ciudad de Puebla, en el corredor industrial?

(P) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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ÁRBOL DE CONOCIMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CLUSTER REGIONAL DE MARMOL EN EL CORREDOR INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE PUEBLA

IDENTIFICACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

IMPLEMENTACIÓN DE UN CLUSTER REGIONAL DE MARMOL EN EL CORREDOR INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE PUEBLA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA IDENTIFICACIÓNIMPLEMENTACIÓN DE UN CLUSTER REGIONAL DE MARMOL

EN EL CORREDOR INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE PUEBLA

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MARCO TEÓRICO
1.1

MICROEMPRESAS o MICRONEGOCIOS

Para iniciar este capítulo, es necesario aclarar que la empresa Mármoles Manantial es una microempresa de nueva creación; por lo tanto habría que empezar por entender elconcepto de microempresa y para ello, Everardo Flores (2007) la define como “el estudio de la unidad económica, de la unidad productiva y del comportamiento individual; a lo que también se le conoce como economía de la empresa. Otros autores, en cambio, la conceptualizan como aquella

empresa industrial, comercial o de servicio que emplean entre uno a quince empleados asalariados y cuyo valor desus ventas anuales sea el que determine la SECOFI. La microempresa tiene orígenes muy remotos. Muchas de ellas pueden considerarse que empezaron como talleres artesanales y algunas otras como maquiladoras. En la década pasada, las políticas económicas, (industrialización), fueron contraproducentes, ya que la promoción de las exportaciones y sustitución de las importaciones solo favorecieron a lamediana y grande empresa, generando desempleo y endeudamiento del sector privado y, por tanto del país (Flores. 2007.p.1)

CLUSTER REGIONAL MARMOLERO PUEBLA 5

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Actualmente, la microempresa tiene elementos que la

conforman y distinguen siendo algunos de ellos los siguientes:
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Es de un propietario y administración independiente. Domina...
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