Proyecto mc

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Con el fin de lograr este objetivo a corto plazo MC ha efectuado unas variantes y/o ajustes dentro de su organigrama estructural para acoplarse a los requerimientos y normalización que implica laNorma; y ha dispuesto ciertas medidas de revisión y análisis de los procesos en las diferentes areas operacionales para levantar información y documentarlos. Además de perfeccionar los procesos yaumentar la calidad de los mismos, durante el periodo de implantación, normalmente surgen oportunidades de mejora de los que se están desarrollando actualmente.
Dentro de estas areas esta Georerferenciacionque es una Subarea del Area de Alistamiento que se encarga de asignar las zonas de distribuccion a las bases de Datos por medio de un Software Georeferenciador y la clasificación manual del correodentro de unos casilleros de las rutas(zonas).
Georeferenciacion enterado de los errores en que se incurren diariamente por diversos motivos y en sintonía con con el gran poryecto general de mc, se haadherido con su posición de colaboración absoluta y contribuye con la planeación de un proyecto interno que tiene como objetivo inmediato reducir los multiples errores de georeferenciacion y/oenfrentar los causales y a un plazo Convertir en Georeferenciacion como una Area de gran relevancia en mc
Esta reestructuración de procesos implica en un principio la alteración del organigrama actual yes posible que comprometa el desempeño de funciones y actitudes que denoten una resistencia al cambio. Pero, en difinitiva, por lo que se apunta es por la calidad total de los procesos.
Para lacorrecta ejecución del proyecto interno es indispensable, desde su inicio, planificar las distintas actividades implicadas, ordenándolas y definiendo sus relaciones de dependencia y de prioridad así comosu distribución en el tiempo. Y se deben considerar las siguientes operaciones:
A. Definir objetivos concretos.
B. Estructurar tareas y actividades.
C. Establecer secuencia y prioridades....
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