Proyecto productivo de calzado

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SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

ELABORACION DE INFORME DEOL PLAN DE MUESTREO POR VARIABLES

Presentado por
JESSIKA PAOLA GUARNIZO CAICEDO
CARLOS ANDRES GOMEZ SANGUINO

Especialidad
TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

Bogotá D.C NOVIEMBRE de 2008

TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN.AGRADECIMIENTOS.
CAPITULO 1 SITUACION ACTUAL DELA COMPAÑÍA.
CAPITULO 2 (ORGANIZACIÓN EN LOS SISTEMA PRODUCTIVOS)
1
2
3
4.1 LA EMPRESA.
4.2 RESEÑA HISTÓRICA.
4.3 ESTRATEGIA CORPORATIVA.
3.3.1 Misión
3.3.2 Visión
3.1
3.2
3.3
3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
3.5 DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD.
3.6 ORGANIZACION DEL SISTEME DE PRODUCCION.
3.7 Organigrama de la empresa.3.8 Organigrama del área de producción.
3.9 PRODUCTOS.
3.9.1 Descripción de los productos (fichas técnicas de los productos).
3.10 Tiempos estándar
3.11 Nivel tecnológico de maquinaria, equipo y herramientas utilizadas
3.12 PLAN DE MERCADEO.

CAPITULO 3 (OPTIMIZACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS).

4.1 Descripción De Proceso ( 3 Productos Insignia)
4.2.1PROCESO DE PRODUCCIÓN
Descripción del proceso de producción (diagrama de proceso de montaje, diagramas de recorrido, diagramas de proceso, hoja de ruta)
4.2.2 Bota machos.
4.2.3 Tennis suave.
4.2.4 Mafalda.
4.2 LISTA DE MATERIALES.

CAPITULO 4 SALUD OCUPACIONAL
Plan de evacuación.
5.1 Plan de emergencia.
5.2 Panorama de riesgos.
5.3 Detección de enfermedadesprofesionales.
5.4 Causas de incendio
5.5 Accidentes
5.6 Incidentes


CAPITULO 5 LOGISTICA INDUSTRIAL

6.1 UBICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
6.1.1 Ubicación de la planta
6.1.2 Distribución de la planta

0
CAPITULO 6 CALIDAD EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.

7.1 Secuenciación en los procesos de calidad.
7.2 Criterios de evaluación ymétodos de aseguramiento.
7.3 Control estadístico del proceso.
7.4 Análisis e implementación del sistema de gestión de calidad.
7.5 Planes de muestreo para aceptación por variables.
7.6 Planes de muestreo para aceptación por atributos.
7.7 Análisis de auditoria de calidad para certificación ISO.
7.8 Análisis de causas especiales de variabilidad.
7.9 Análisis ambiental deresiduos.
7.10 Disposición de desperdicios y residuos.
7.11 Soluciones optimas basadas en las normas para el sistema de calidad de la compañía.

0 CONCLUSIONES
1 BIBLIOGRAFÍA
2 ANEXOS

INTRODUCCIÓN
0 La Empresa
Dado que JOLCAL es una empresa que esta incursionando en el mercado nacional, queremos enfocar sus ventas y por ende el aumento de sus utilidades hacia el mercado deexportación.
Primero haremos un breve análisis de la composición de la compañía, su misión, visión, políticas de venta, planeación estratégica, un análisis Dofa, planeación corporativa entre otras.
Luego determinaremos el mercado objetivo de nuestra exportación, para lo cual tomaremos cinco mercados de exportación a los cuales les realizaremos un estudio de factibilidad y así determinaremoscual de ellos se hace más asequible para el ingreso de nuestros productos.

Una vez determinado este mercado haremos un estudio más profundo, analizando sus principales variables, tales como los beneficios arancelarios, la política del país, su economía, etc; donde podremos encontrar si definitivamente el ingreso de los recipientes plásticos es una buena opción para dar a conocer nuestrosproductos.
Por otro lado, una vez analizado el país y aplicando los conocimientos obtenidos durante el seminario de Logística entraremos a determinar los pasos, gastos, costos, requisitos y demás que conllevan el colocar los recipientes plásticos en el mercado objetivo; previamente a este presentaremos la logística para la importación de la maquina con la cual se elaboran los recipientes plásticos....
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