Proyecto red inalambrica

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INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO 5
2. INTRODUCCIÓN 6
2.1. Antecedentes 6
2.2. Descripción del servicio 6
2.3. Beneficios de la implementación del proyecto 7
2.4. Usurios de la Red inalámbrica a implementar 7
2.5. Entregables principales 7
2.6. Supuestos, Riesgos y Restricciones 8
2.6.1. Supuestos 8
2.6.2. Principales Riesgos 8
2.6.3. Restricciones 8
2.6.4. Hitos del Proyecto 9
3.ENFOQUE DE GESTION DEL PROYECTO 9
4. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 10
4.1. Requerimientos del proyecto 10
4.2. Límites del proyecto 11
4.3. Estructura del Trabajo resumida 11
4.4. Desarrollo Plan de Gestión 12
4.4.1. Personas autorizadas a requerir cambios al alcance 12
4.4.2. Enfoque de gestión del alcance y procedimiento de solicitud de cambios 12
4.4.3. Justificación para los cambios al alcance12
4.4.4. Personas autorizadas a aprobar los requerimientos de cambios al alcance 13
4.4.5. Describir como se va a calcular y reportar el impacto en el proyecto debido al cambio en el alcance (tiempo, costo , calidad) 13
4.4.6. Describir como se van a tipificar los cambios en función al impacto del proyecto 13
5.1. Personas autorizadas a requerir cambios en el cronograma 14
5.2. Personaautorizada a realizar cambios en el cronograma 14
5.3. Enfoque de gestión del Cronograma 14
5.4. Justificación para cambio de cronograma 15
5.5. Descripción del cálculo y reporte del impacto en el proyecto debido al cambio del cronograma 15
5.6. Descripción de la clasificación de los cambios en función al impacto del proyecto 16
5.7. Descripción del procedimiento de gestión de cambio delcronograma 16
5.8. Cronograma 17
5.8.1. Infraestructura 17
5.8.2. Montaje e instalación 17
5.8.3. Prueba y puesta en Funcionamiento 18
6. PLAN DE GESTIÓN COSTOS 18
6.1. Estimación del Esfuerzo y Costo del proyecto 18
6.2. Resumen de Esfuerzo requerido para la implementación de la red 19
6.3. Procedimiento para estimar Costos. 20
6.4. Procedimiento para preparar presupuesto. 20
6.5. Procedimientopara preparar presupuesto. 21
6.6. Procedimiento para controlar los costos. 21
6.7. Procedimiento de integración de cambios de costes en el Proyecto 21
7. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 22
7.1. Procedimiento de Adquisiciones de Personal 22
7.2. Horarios 24
7.3. Criterios de Liberación de Personal 24
7.4. Necesidades de Entrenamiento. 25
7.5. Procedimiento de Reconocimientos yrecompensas. 25
7.6. Cumplimiento de Regulaciones Laborales 25
7.7. Procedimiento de Seguridad Industrial 25
7.8. Plan de Capacitación del Equipo del Proyecto 26
8. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES 26
8.1. Matriz de Distribución de Información (Gestión de Proyecto) 26
9. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 28
9.1. Metodologías 28
9.2. Roles y Responsabilidades 29
9.3. Presupuesto 30
9.4. Categorías deriesgo. 30
9.4.1. Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento: 30
9.4.2. Riesgos en la gerencia de proyectos: 30
9.4.3. Riesgos organizacionales: 31
9.4.4. Riesgos externos 31
9.5. Definiciones de probabilidad e impacto. 31
9.6. Matriz de probabilidad e impacto. 32
9.7. Tolerancias de los interesados (umbrales de riesgo). 32
9.8. Matriz de Riesgos 33
10. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD34
10.1. Acciones para asegurar la calidad 34
10.2. Niveles de fallas 35
10.3. Roles y responsabilidades 35
10.4. Descripción del proceso de solución de fallas 36
10.5. Tiempos de atención (SLA) 37


1. RESUMEN EJECUTIVO
La presente es la propuesta de una red inalámbrica, como respuesta a la Invitación a Concurso de Precios, por parte de GRUPO A, empresa integradora con extensaexperiencia en la instalación de sistemas de telecomunicaciones.
La red inalámbrica propuesta permitirá comunicarse a más de 70 unidades móviles que se encuentren operando en la mina, con tráficos de datos operativos, con voz y video. En especial las transmisiones de la voz y del video están garantizadas pues los equipos instalados cumplen con normas específicas para brindar estos servicios. Además se...
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