Proyecto "The Gap"

Páginas: 86 (21308 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2014
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

CONTROL DE VERSIONES
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Fecha
Motivo
1.0
GC
AG
AG
30-06-11
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1.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Nombre del proyecto
Siglas del Proyecto
Proyecto de Construcción del Center Market "The Gap"
PCCMTG

Descripción del Proyecto
El proyecto PCCMG consiste en la construcción de un CentroComercial denominado “The Gap”, para los socios de la cooperativa de Servicios Especiales Mercado Central Ltda.

El Proyecto PCCMG se desarrollará de acuerdo a las siguientes fases:
Inicio
Planificación
Implementación
Operaciones
Supervisión
Cierre

El planeamiento global será desarrollado por la empresa CAP CONFI S.A de acuerdo a las bases del concurso público CP-001-2011 realizado porla Cooperativa de Servicios Especiales Mercado Central Ltda., y estará a cargo del Ing. Guillermo Cristóbal (Project Manager).

Las operaciones de construcción se ejecutarán entre el 02 de Mayo de 2012 hasta el 30 de Abril del 2013. La construcción del PCCMG será llevado a cabo en el centro historio de Lima, esquina de Av. Abancay con Nicolás de Piérola, en el distrito de Cercado de Lima.Definición de Requerimiento del Proyecto
El proyecto debe cumplir con los siguientes requerimientos:
Que cumpla con la norma de reglamento nacional de edificaciones G-20
Que cumpla con la legislación ambiental existente (Ley N° 27446)
Que cumpla con los parámetros urbanísticos y de Edificaciones (Ley N° 29090)
Que cumplan con los estándares de Calidad, Ambiental, y de seguridad. (ISO 9001, ISO14000, OSHAS 18000)

Objetivos del Proyecto
Construcción del Center Market “The Gap” según cronograma establecido.
Satisfacer las necesidades del sponsor y la demanda del mercado.
Cumplir los requerimientos técnicos y administrativos de la autoridad competente.
Aplicar la Metodología PMBOK.
Metas del proyecto
Costo: El costo total del proyecto de Construcción del Centro Comercial con todossus acabados incluyendo los estudios, la Licencia de Obra y la supervisión son de S/. 84’236,489.92 (Ochenta y Cuatro Millones Doscientos Treinta Seis mil Cuatrocientos ochenta y nueve y 92/100 Nuevos Soles).
Plazo: Los estudios, la obtención de la Licencia de Obra, los procesos de Selección del Contratista, la Supervisión, la obtención del financiamiento, la Ejecución de Obra, la recepción yliquidación de obra y obtención de la Licencia de Funcionamiento, se estima con la siguiente información:
Fecha de Inicio: 30/06/2011
Fecha de Fin: 30/06/2013

Finalidad del Proyecto
La finalidad del presente estudio es elaborar el Planeamiento de la ejecución del proyecto, a través de la metodología PMBOK.


Justificación del Proyecto
Se justifica en tanto que persiste la demanda de lossocios de la cooperativa, respecto a contar con tiendas propias y espacios comunes utilitarios, que permitan rentas adicionales del asociado.

Que en el entorno donde se encuentra ubicado el terreno materia del proyecto, continúa creciente la demanda de un Centro Comercial complejo, para la población, según estudio de mercado.

Al cierre de la ejecución del presente proyecto se estima que el valorde la construcción sea en $10,000 por m2 que comparado con el valor actual del terreno en m2 $2,500 más el valor de la construcción de m2 $1000, indicando una rentabilidad de $6,500 que en porcentaje seria más del 100%.

El actual campo ferial con la ejecución del presente proyecto dejará la informalidad de mercadotecnia para pasar a la formalidad y a una infraestructura acorde con los criteriosde normatividad técnica actual.


Designación del Project Manager del Proyecto
Nombre:
Guillermo Cristóbal
Niveles de Autoridad
Reporta a:
Alfonzo García
Exigir el cumplimiento de los entregables
Supervisa a:
Todo el Equipo del Proyecto


Cronograma de Hitos del Proyecto
Hitos
Fecha Programada
Inicio del Proyecto
Jueves 30 de Junio del 2011
1. Acta de Constitución
30 de...
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